维修工位长位职责说明书.doc

维修运营 部 ______ 岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 岗位编号 岗位类别 □ 职能类 □ 生产技术类 □ 采购类 □销售类 岗位性质 □核心岗位 □关键岗位 所属部门 维修运营部 定编人数 1 直接上级 维修部经理 直接下级 维修工程师 编写日期 2015年7月20日 编制部门 人力资源部 二、职位概述 负责本组送修设备的分拣、维修、返修、保养。 负责本组人员招聘、培训、考核等管理工作。 负责本组与其他部门沟通工作。 三、主要职责与任务 职责1、将分拣设备合理分配给组内工程师 工作标准 工作 任务 根据安排的维修任务，确定每天的维修计划或目标，带领维修工程师进行维修作业，确保维修任务的完成。 1、确保本组分拣设备，维修工程师都能按时完成。完成率≥98%、 2、确保本组分拣设备与维修工程师相匹配，匹配率≥94% 职责2、对组内维修设备的维修周期、维修质量进行监督并承担管理责任。 工作标准 工作 任务 巡视本组维修工作，落实每天的维修情况、维修进度。协调各部门解决突发事件与问题。 1、本组每月维修周期的准确性≥98%； 2、本组每月维修质量≥96%； 3、本组每月返修率≤2%； 4、本组每月质检不合格率≤3%； 5、因维修质量投诉，投诉率≤3%； 职责3、对组内维修工程师的日常工作进行监管 工作标准 工作 任务 对组内工位设备、设施定期进行检查，确保员工维修环境安全。 定期对维修工程师各项数据进行检查； 1、长要详细了解每位维修工程师现有的与领用的设备数量，数额出入≤2%； 2、查看维修数据报表，发现问题及时处理，时效性≥96%； 3、各项数据查看≥3次； 职责4、安全要求 工作标准 工作 任务 负有检查和督导执行安全生产管理的责任，对本组安全责任事故承担管理责任； 对所在的工位的进行5S管理，严格按照公司安全标准管理，节能降耗、预防各类安全事件发生。 职责5、对组内工程师进行技术培训、考核 工作标准 工作 任务 对新进工程师进行技术培训与考核； 定期对维修工程师进行疑难问题设备的培训； 做好本组的团队建设，协助行政部开展节能降耗、增产节约等活动； 每月维修技术培训、考核≥1次； 新进员工技术培训≥5次； 职责6、对组内工程师进行绩效考评及奖惩建议 工作标准 工作 任务 对维修工程师绩效考评制度，给予协助、建议 每月绩效考核合格率≥97% 职责7、组织组内技术文档的制定。 工作标准 工作 任务 对研发出的设备维修方法，编辑成文，存档保管 1、应根据文件类别，建立资料存储区域。 2、、资料不能随意借阅，需该工位长签字确认。单据存档保管。 职责8、工作必威体育官网网址范围和要求 工作标准 工作 任务 对因本职工作所接触和了解到的生产图纸、工艺、维修计划等内容承担必威体育官网网址工作； 不得将公司及本组工作内容外泄，一经发现公司辞退处理并追究相应法律责任。 四、在组织中的位置 五、工作协作关系 协作关系 示意图 协作关系 说明 对上：完成领导临时交办的工作任务； 2、对下：对维修工程师日常工作监督与管理； 3、对内：与商务部、物流部、行政人事部的工作对接； 4、对外：技术上的沟通； 六、工作相关记录表单/报告 ERP、初检报告、返修报告、无法修复报告、备件替换报告、检测正常报告周、月工作计划和总结和各项管理体系其它相关记录表单等 七、任职资格 教育水平 □ 技校/高中 □ 本科/学士 □ 硕士/研究生 □ 博士/研究生 工作经验 相关专业技术经验 □ 1-3年 □ 4-5年 □ 6-10年 □ 10-15年 □ 16年以上 外语要求 熟练程度 （英语） □ 阅读 □ 一般听说 □ 专业笔译 □ 专业口译 职业资格 要求 教育背景：计算机/通信/微电子/电子信息技术/自动化控制类专业专科以上学历 培训经历：维修技能相关培训 技能技巧：扎实的电子技术理论知识；掌握PCB设计原?理—低） 业务能力 掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。 5 4 3 2 1 职业敏感性 具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领域必威体育精装版研究动态的能力。 5 4 3 2 1 创新能力 在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。 5 4 3 2 1 协调能力 与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好关系的能力。 5