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人生 职场景点 Life 本文作者系北京腾驹达猎 头公司董事长。联系邮箱： jingsuqi@ 你如何评价本次面试？ 当面试中涉及这样无法事前准备好的话题时， 你该根据哪些维度迅速做出应变？ 文 / 景素奇 面试中，有时面试官会问候选人： 第三，切入问题的角度。回答这个 定要想好后再答。无论你是形象思维， “你如何评价本次面试？”至少我经常 问题有很多角度，概括起来有三大角 还是结构性思维，一定要在回答这个 这样问候选人。面试官问这个问题通 度：第一评价自己，第二评价面试官， 问题前过一下脑子。尤其是形象思维 常基于三个条件：一是面试行将结束； 第三评价双方互动情况。不同的角度 者，千万不要信口说出。仅凭感觉回答 二是候选人表现很不错；三是候选人 体现了不同的思维习惯。 是不行的，面试官会强行把你拽回逻辑 应聘的是综合性或需要应变能力的岗 第四，自我认知的深度。无论候选 思维体系中来，开始追问：“你为什么 位。 人从哪个角度，都能测试出候选人的 是这种感觉？”“你今天面试感觉好在 自我认知程度。 哪几个方面？”“你说今天很有收获， 面试官为何要问这个问题？ 第五，补缺的能力。给候选人一个 都有哪几点收获？”等等。你就得快速 其实这是一道附加题。总括起 机会补充，把还没有发挥出来的亮点再 说出来，不然你就会立即陷于被动境 来有以下八个原因，测试候选人的四度 展示一下。给候选人一个自由发挥的机 地。 （是指求证这个人能力的真实程度、切 会，是面试不可或缺的环节。 如果是逻辑思维者，也要注意支 换思维频道的反应速度、切入问题的角 第六，现场的把控能力。 撑问题的论据是什么。比如你回答： 度和自我认知的深度）、三个能力，及 第七，总结概括能力。真正的总结 “今天面试我有三个收获。”当你把第 思维模式。 概括能力在这个情景问题中将得到充 一、第二、第三回答完后，面试官很有 第一，求证能力的真实程度。其他 分验证。候选人能否把现场感知的东 可能接着追问。如果你说：“第一个收 问题，候选人可以准备，而这个场景话 西进行高度的概括总结，把自己要表达 获是我跟您学到怎么面试。”那么面试 题，候选人只能即兴回答。通过这么一 的思想内容通过几秒钟的简短思考概 官就会追问：“你谈谈跟我学到了面试 个很有现场感的、充满变化的、不确定 括抽象出来，确实是一个考验。 哪三方面？”你说：“第一，您问问题的 性的、非常难以把握的问题，看候选人 第八，考察候选人的思维模式。由 方式。”面试官会追问：“你认为这种 的回答，来判断候选人的高度。而且还 于候选人思维模式不一样，突然一问， 问问题的方式好在什么地方？”面试官 可以再探一下候选人的另一座山峰，即 其回答会体现候选人的思维模式。如 这样一连串的追问，会真正地考察你 印证专业领域以外的高度，是持平、超 回答“感觉不错”、“挺好”等等，这是 的快速反应能力、总结概括能力、逻辑 越，还是低于，都要通过这个问题来求 形象思维，即把感受说出来；如回答： 思维能力、回答问题的角度、认知问题 证和测试。