2车间管理基本知识.ppt

项目一 车间管理概述任务二 车间管理基本知识 教学目的 1、了解车间管理的职能和基本原则； 2、掌握车间管理的组织机构的设置原则； 3、掌握车间管理的内容。 * 主要内容 1、车间管理的职能和基本原则 2、现代企业管理人员 3、车间管理的组织机构和规章制度 4、车间设置的原则和布置方法 5、车间管理的内容、任务和方法 * 一、车间管理的职能和基本原则 （一）车间管理的性质和特点 1、企业管理 是指为了保证整个企业生产经营活动的统一协调而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列工作。 2、车间管理 是企业管理的基础和组成部分，具体是指对车间生产技术经 济活动的计划、组织和控制。 * 车间管理不但体现了企业管理中自然属性和属性的两重性质，并且更凸显了车间作为企业内的直接生产单位而具有的现场生产管理的性质。 车间管理具有的特点：生产性、基础性、专业性、开放性和群众性。 * （二）车间管理的职能 1、制订计划 制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，使各工段、班组乃至每个职工都有明确的任务和目标。 2、组织指挥 一是建立、完善管理组织和作业组织。二是进行作业布置、调度、指导和督促。 3、监督控制 把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取纠正措施的管理活动。 4、生产服务 5、激励士气 * （三）车间管理的基本原则 1、统一领导和民主管理相结合的原则； 2、思想政治工作和经济工作相结合的原则； 3、按照经济规律办事的原则； 4、以人为本、团结奋斗的原则； 5、承上启下、吃透两头的原则。 * 二、现代企业管理人员 组织的成功与否在很大程度上取决于管理者的素质。受过高等教育的人大部分都会成为社会管理阶层的一份子。 车间管理人员是现代企业管理人员的重要组成部分，现代企业管理人员必须具备一定的基本素质和要求。 1、管理者的概念 组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。 2、管理者的类别 （1）高层管理者；（2）中层管理者；（3）基层管理者。 * 3、管理者应具备的管理技能 （1）技术技能；（2）人际技能；（3）概念技能。 4、有效的管理者 （1）应当着重把握6项有效管理原则：注重成果、把握整体、专注要点、利用优点、相互信任、正面思维。 （2）应当尽快完成5项有效管理任务：设定目标、组织、决策、控制、人才扶持和培养。 （3）必须获得五项心理习惯：合理安排时间、致力外界贡献、重视发挥长处、集中少数领域、作出有效决策。 （4）必须学会7种方法：p7 * (5)应当悟到的人生8条隐规则 1）人生再大的苦难也要自己承受； 2）可方可圆是人生最大的智慧； 3）心态决定一切； 4）性格最终决定一个人的命运； 5）学会选择，学会放弃； 6）追求成功是一生的终极目标； 7）人生暗藏其规则，应深知此道，机智生存； 8）记住10条忠告：不要太死板；不要太聪明；不要太自私；不要轻易相信别人；不要做老板的密友；不要抱怨命运； * 要拿得起放得下；要功成身退；天下没有白吃的午宴；只有自己才是自己的救世主。 （6）有效管理者的8个思维规则 审视自我；好奇求知；抛弃常规；挖掘证据；估量影响；综观全局；审慎行事；溯本求源。 * * 5、现代企业管理者 （1）现代企业管理者最基本的职业素质 1）任务；2）工具；3）原则；4）责任。 （2）现代企业经理 车间主任、职能部门科长等都属于现代企业的经理层管理人员。 经理层职务人员，除了具备岗位技能和人格魅力之外，还需具备4种能力： 智力能力、管理能力、人际交往能力、自我控制能力。 * （3）现代企业经理必须要做的5项工作 1）制定目标；2）组织；3）激励与沟通；4）衡量； 5）培养他人 * 三、车间管理的组织机构和规章制度 （一）车间管理的组织机构的设置原则 （1）目标明确化原则； （2）专业化分工与协作原则； （3）统一指挥与分权管理原则； （4）管理幅度（控制跨度）原则； （5）权责一致原则； （6）精干、高效原则。 * （二）车间管理组织机构的设计程序 （1）总体设计；（2)岗位设计； （3）规定管理岗位的输入、转换与输出； （4）定员定编；（5）职务工资和奖励级差的设计； * （三）车间管理组织机构的模式 （1）直线制： 厂——车间——班组。 下属只接受一个上级的指令。 （2）职能制（亦称多线制）； （3）直线参谋制； （4）直线职能参谋制。 1、车间 车间是企业内部的基本生产单位和行政单位，也是企业内部的一级经济核算单位。车间一般由若干工段和班组组成。车间行政工作的主要领导人是车间主任。 根据车间规模的大小和管理业务的繁重程度，可设立若干名车间副主任，分别协助主任负责生产、技术、设备、人事等方面的管理工作。 * （四）几个基本概念 2