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机运队文明班组考核细则 考核单位： 机运队 考核班组： 项目 序号 考核标准 标准分 考核办法 得分 安全管理 好 （41分） 1 有班组安全管理的年度实施计划、工作目标、组织领导及责任分工。 3 1.缺少一项扣1分，扣完为止。 2 完善各岗位安全生产责任，并严格落实。 3 1.安全生产责任制缺少一项扣1分；2.责任落实不到位扣1分。 3 严格落实安全隐患排查和整改制度，各班组隐患排查到位，反“三违”台账齐全，隐患整改落实到位。 4 1.无记录、台账不齐全扣2分；2.隐患整改落实不到位扣全分。 4 安全亲情帮教工作落实到位，帮教记录规范、台账齐全。 3 1.未开展亲情帮教活动扣全分；2.台账记录不规范扣2分。 5 按时积极参加公司举办的安全培训及各类安全宣传活动，完成上级单位安排的技能培训工作。特殊工种和岗位人员必须持证上岗，班组人员持证上岗率达到100%。 5 1.安全培训、安全宣传活动缺少一次扣1分；2.完不成培训任务扣1分；3.迟到早退扣2分。4.未持证上岗，一人次扣除1分，同一人连续两次及以上扣全分。 6 全面推行“机环双检制”，加强作业现场隐患排查力度。 5 1.隐患排查不到位口全分。 7 当月未发生轻伤以上人身事故和机电运输等安全生产责任事故。 5 1.出现“三违”一次扣2分；2.发生轻伤人身伤害或机电运输事故不得分；3.出现重伤及以上人身伤害本大项不得分。 项目 序号 考核标准 标准分 考核办法 得分 安全管理好 （41分） 8 参与本质安全体系建设，各班组认真填写班前风险评估卡（表）；对中等和高等风险制定严格的书面安全工作程序。 3 1.未填写班前风险评估卡（表）一次扣1分；2.未对中等和高等风险制定书面安全工作程序不得分 9 班组培训制度健全，班组培训有计划、有措施、有落实，培训记录详细、规范。 3 1.培训制度不健全、无目标、目标不明确扣1分；2.无措施扣1分，无记录、记录不规范扣2分 10 坚持周二理论学习、周五安全学习；班前会有针对性、实效性，开展岗前风险辨识、“五个一”培训等活动，重点做好每日一题学习记录，按要求参加每月一考，成绩合格。 4 1.未组织学习不得分、班前会召开不规范扣2分；2.每月一考中有一人不及格扣1分，班组长不及格不得分，并取消评选资格。 11 班组群监员、青岗员充分发挥职能，严格履行岗位职责。群监员、青岗员考核制度、工作记录完整规范。 3 1.无考核制度扣1分；2.无工作记录，记录不规范扣1分。 生产效益好 （14分） 12 合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，能够完成或超额完成生产任务。 2 1.未能完成班组生产任务不得分。 13 实施班组精细化管理，推行岗位价值核算，全面实行“三工转换”制度，有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。 3 1.区队车间没有实施精细化管理方面的方案、措施等扣1分；2.指标不落实扣1分，考核不严谨扣1分 14 设备开机率、完好率均达到95%以上。 3 1.未达到标准不得分。 15 建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。有材料出入库管理台账，台账记录规范、准确。 3 1.制度不健全扣1分，工具管理不到位扣1分； 2.材料台账与实际不符，扣全分；3.台账记录不规范扣2分。 16 设备实行包保制度，杜绝“跑、冒、滴、漏”等环境污染事故，实现清洁文明生产。 3 1.维护保养存在跑、冒、滴、漏等环境污染现象1次扣1分；2.设备无包保制度扣全分。 项目 序号 考核标准 标准分 考核办法 得分 科技创新好 （8分） 17 有技术革新领导小组和年度实施计划。 2 1.无领导小组扣1分；2.技术革新项目无实施计划扣1分。 18 技术革新指标分解到位，并合理组织实施，完成或超额完成增收节支指标。 2 1.指标完不成不得分 19 开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，项目实施过程记录清楚。 3 1.无相关记录扣1分；2.技术革新未开展不得分。 20 班组每年有创新成果及创新项目。 1 1.无创新项目扣1分。 职工素质优 （18分） 21 组织开展岗位练兵、技术比武等技术革新劳动竞赛，有考核、有表彰，员工参与率达95%以上。 3 1.未开展相关活动不得分，无考核、表彰扣1分；2.员工参与率达不到不得分。 22 持续开展“三功两素”修炼及绝技绝活演练活动，职工业务技能得到明显提升。 2 1.无开展活动扣全分；2.活动开展未取得效果，扣1分。 23