学习公司制度会议质量.doc

会议记录 会议名称 会议时间 会议地点 主持人 会议签到 序号 签名 单位 序号 签名 单位 会议内容 项目经理罗瑛：今天和项目管理人员一起学习公司新修订的制度体系，主要学习质量管理制度。请大家认真学习。 一、为规范重庆工业设备安装集团有限公司（以下简称“公司”）工程质量管理工作，提高工程质量水平，增强企业竞争能力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合公司实际，制定本制度。本制度的主管领导为公司总工程师，分公司总工程师负责本制度在本单位的执行。 本制度适用于公司所属各分公司（项目部）、工程项目部及各类分包工程。在公司质量管理中的违规或失职责任按本制度相关规定执行处罚。二、质量管理、监督机构及人员：公司的质量管理工作，实行公司、分公司、工程项目部三级和公司、公司直管项目部二级管理体制。建工无损检测公司和自控分公司为公司两个一级质量保证机构。各分公司、工程项目部设立工程质量管理体系及特种设备质量保证体系，分公司设专职管理部门或岗位责任人，工程项目部技术负责人为项目质保工程师（可根据工程量大小和重要程度，单设质保工程师），下设质检员和项目相关责任人员，形成工程质量的监管体系。公司实行“统一领导，分级管理”责任制。各级质量管理和检验人员享受同级专业施工技术人员的相同待遇。 公司工程技术部，在总经理和总工程师的领导下，负责全公司的工程质量的管理、监督、检查和指导工作。公司工程技术部会同人力资源部组织质量监督检查人员的职业技术培训，取得相应资格后方可上岗。劳务公司（劳务分包队伍）应加强职工操作技能、职业培训、劳动纪律的教育，特种作业人员应持证上岗。各级工程质量监督管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量监督管理工作的连续有效。确需变动时，应征得公司工程技术部同意。三、职责和权限：（一） 公司工程技术部质量职责：1、建立健全公司质量管理体系，并确保正常有效运行。2、负责焊接、调试两个一级体系的监督管理和协调工作。3、组织评定本级和向上级申报优质工程。4、负责公司重点工程和一般工程的重点、关键工序工程质量的监督检查、处理顾客投诉、参与分供方评定、组织重大不符品（项）的调查、工程质量回访、以及信息化管理和现场抽检。5、组织一体化管理体系审核，监督检查纠正措施的落实情况。6、组织公司开展QC活动、发布和经验交流。7、组织质量事故的调查、分析和处理，编发质量检查报告并统计上报。8、检查指导分公司质量监督管理部门的日常业务工作。（二）、分公司质量职责：1、贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规和公司规章、制度，对施工生产全过程的质量管理工作负责。2、组织分公司各工程项目部优质工程的申报工作。3、组织质量检查，及时编发质量检查通报。4、负责核定工程质量验评结果。5、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。6、监督检查工程项目部自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿。7、督促工程项目部开展全员质量宣传教育活动，组织项目制定并审核项目的《质量计划》和《检验试验计划》。8、按规定报告工程质量情况，编制质量统计报表，尽量采用信息平台编报工程质量信息。9、总结交流质量监督管理工作，分公司QC活动的经验，组织做好竣工交付后的质量回访工作。（三）、工程项目部质量职责：1、贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规和规章、制度，认真执行公司《一体化管理手册》、《程序文件》和《作业文件》，建立健全一体化管理体系，保证工程质量在生产过程中满足法律、法规、标准、规范、合同、顾客和相关方要求。2、建立项目质量管理体系及特种设备质量保证体系，制定项目质量管理及质量奖惩制度，组织项目部的质量目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作；3、对本项目工程质量负直接责任；4、参加图纸会审、设计交底，编制施工组织设计和项目质量计划（检验试验计划）及各专项施工方案；5、负责组织本工程顾客满意度调查工作，并负责顾客的回访、保修和服务；6、接受公司内部一体化管理审核、和外部审核；接受公司专业工程现场抽检、地方技术监督部门的现场监检。7、积极开展QC小组活动，并将QC活动成果报分公司质量管理部门和公司工程技术部；8、加强过程及工序质量控制，做好图纸、方案、分项工程等技术质量交底，进行自检、互检、交接检工作；9、及时填写有关质量记录、做好质量评定工作，完善相关的确认签字。10、按公司信息管理要求，及时准确填报相关记录及数据。（四）、质量监督检查人员的职责、权限及责任：1、监督检查国家、行业有关工程质量的法律、法规、标准及规章