科学合理的华为工作原则.pptxVIP

成功的事业依靠的是更为合理、更为科学的工作原则、方法，这些好的工作原则、方法就是工作的“捷径”。 ;华为工作法;新员工在工作中有干劲，总想着做大事，这可以理解，不过任何事情还是从简单、容易的开始为好。 --任正非;面对容易解决的问题时，人们会迅速建立起强大的心理优势，这种优势会带来足够强大的信心与动力，即使接下来困难越来越大，这些信心与动力也会有助于人们一股作气地解决所有问题。如果一开始就遭遇难题，那么在精力和耐心的消耗战中，人们会逐渐产生一种恐惧感，从而本能地对后面的工作感到束手无策。;华为公司为了让员工掌握更为科学合理的方法，在员工培训阶段就强制员工先从难度较小的工作开始，然后逐步深入，逐步增大工作难度，通过培训，公司有意强化员工们按照正确的顺序完成工作任务的意识。;案例;第二位员工也抱有同样的想法，于是他找了一位渔民，然后花了7个小时将复印机推销给了渔民。 第三位员工没像前两人那样做，而是选择找电器经销商，然后卖出去600台复印机。 最后老板毫无疑问地录用了第三位员工。前两位员工觉得自己做到了常人难以做到的事情，按道理应该被录用，可老板却说：“花费更多的时间去完成最容易的事情才是真正的能力”;员工在面对工作的时候，不要急于动手，而应该有明确的规划，先做容易的事，并非是一种逃避，毕竟工作的目的是为了解决所有问题，无论先后，这些问题都要逐一解决，不能有任何遗漏。先从容易的工作开始，与工作能力的大小无关，而是关乎一种策略。;在华为公司，工作任务繁重程度早就名声在外，不仅如此，公司实行易岗、易职、易地的管理政策，员工通常都需要在不同的岗位上进行轮换，这种轮换往往要求员工在短时间内处理大量的工作。;为了解决这类问题，华为公司平时就非常注重对员工进行培训，每个员工都必须掌握科学做事的方法 员工会将所有事情记录在备忘录或者平板电脑上，而且重要的事情必须记在最前面，那些次要的工作或者一些无关紧要的工作依次往后排。 ;对于大多数人来说，真正的困扰在于，那些重要的事情是什么？？？ 首先，要衡量工作的价值。工作价值主要侧重于对工作成果数量的预期、个人成就感的评估、达成目标带来的影响。 其次，要花大量时间专注于重要的事。依据20/80法则，那些20%最重要的事情，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%，以此工作者需要花80%的时间和资源来做好这些重要的工作，然后将其余20%的时间和资源分配给其他工作。;案例： 员工通常会为了一些琐事忙的焦头烂额，然后从管理人员那里得到的评价却是“没有价值”。就连员工自己也会对工作失去信心，导致整体的工作绩效也不尽如人意。 原因： 员工缺乏合理的规划，尤其是对琐碎之事的合理安排。;在华为内部，管理者一直要求员工要保持工作的延续性，不要轻易被一些小事所于扰或者中断，一定要坚决完成重要的工作任务，而那些琐事可以往后推，等积累到一定程度后，专门找出一点时间对这些琐事进行归类和整理，然后一并解决。 从工作的角角度以及实际的情情况来看，最佳的时间段应该是是下班前后，毕竟在这段时间内，员工的主要工作已经完成，因此有了盈处理余时间， 此外，琐事无处不在，如果选择在早上上班前或者工作过程中处理琐事的话，到了下午或者晚上，新的琐事又会出现，这样反而要进行二次处理，而在下班前后集中解决琐事就能够避免这些情况。;除了要做好解决琐碎工作的时间安排，华为人还非常善于整理琐事。在这方面，华为人养成了一个非常重要的习惯，那就是及时做笔记。;工作流程： 指企业内部发生的某项业务从起始到完成，由多个部门、多个岗位经多个环节协调共同完成的完整过程。;崔西定律： 任何工作的困哪程度与其执行步骤的数目平方成正比。 例：完成一件工作有3个步骤，困难程度为9,；如果有5个步骤，困难程度为25,3-5不过多了2个步骤，困难却增加了16。 揭示了一个道理：工作流程的步骤越少，难度就越低。工作流程越长、工作环节越多，耗费量就越大，管理的难度也越大。 2009年，任正非提出了著名的“让一线呼唤炮火”;有人将简化工作比喻成一个系统化工程，就是因为简化行动是全方位的，而不是针对某一部分，也不是针对某一个环节，它需要对工作的方方面面都进行分析和研究。 简化工作涉及流程的优化与压缩，需要遵从特定的规律，需要确保工作流程不会被打断，更需要确保工作方法的合理性，因此一定要尽量按照步骤来完成简化工作，而绝对不是做简单粗暴的减法。;操作方法;首先，要弄清楚什么是正确的事情。 对于执行者来说，正确的事情就是符合工作计划与工作目标的工作，就是与职责、与接收到的命令相符合的工作。 其次