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梯队建设管理制度
人才梯队建设管理制度 一、性质与目的：人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层 姓名 曾用名 籍贯 民族 出生日期 年龄 政治面貌 长住地址 教育经历 起始时间 终止时间 毕业院校 院系 专业 学历 学位 工作经历 起始时间 终止时间 工作单位 工作部门 工作职务 直属下级人数 直属上级职务 取得的成绩 奖励记录 时间 奖励内容 奖励事由 受罚记录 时间 受罚内容 受罚事由 梯队成员自我评价报告 1、对现岗位工作职责、所需专业知识、技能、经验、体能、工作性质、目的、程序的认知；以及与现岗位实际工作的比较，分析自己的优劣势，和待改进的方法； 2、个人的兴趣与爱好； 3、希望发展的一至二个方向，对这二个岗位的工作职责、性质、所需技能、知识、经验、体能、工作环境等进行阐述，分析自己的优劣势，和待改进的方法；希望得到的帮助。 梯队成员储备卡 梯队人员姓名 部门 岗位 工作时间 入职时间 本岗位任职时间 现在成绩： 特长： 弱点： 上季度培养计划评价： 可调升为： 可调升的时间： 优劣势分析： 所需训练： 可调升为： 可调升时间： 优劣势分析： 所需训练： 报告人签字： 日期：
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