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垃圾工作 垃圾工作是指对职业生涯提升几乎没有帮助或是帮助极少的工作。通常分为可做可不做的与不得不做的。专家建议，要想早日获取高薪高职，必须要识别“垃圾工作”，甩掉这些负累，集中精力做好那些有价值的工作。 HYPERLINK /wiki/%E5%9E%83%E5%9C%BE%E5%B7%A5%E4%BD%9C \l # \t _self 一、简介 垃圾工作就是指无价值的工作，即对职业生涯提升几乎没有帮助或是帮助极少的工作。据统计，在每个企业的日常工作中都存在着相当数量的垃圾工作，它们消耗了员工的大把的时间和精力。每个人的 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%94%9F%E6%B6%AF \o 职业生涯 \t _blank 职业生涯都是有限的，必须把有限的时间花在最有价值的工作中去。专家建议要学会管理时间，甩掉垃圾工作，才能尽早实现个人职业生涯规划，迈向 HYPERLINK /wiki/%E9%AB%98%E8%96%AA \o 高薪 \t _blank 高薪高职，获得成功。 HYPERLINK /wiki/%E5%9E%83%E5%9C%BE%E5%B7%A5%E4%BD%9C \l # \t _self 二、产生 垃圾工作有时候是基于企业最高管理者的某一个不实际的念头，较为常见的则是基于高管的一个不实际的念头，但更多的时候，这些垃圾工作是基于主管的某些不实际的念头，才产生出来的。 一般来说，这些垃圾工作的产生状况如下： 基于最高管理者的念头而产生的垃圾工作量为10%左右。 基于高管的念头而产生的垃圾工作量为20%左右。 基于主管的念头而产生的垃圾工作量为60%左右。 基于员工的念头而产生的垃圾工作量为10%左右。 基层主管所产生的垃圾工作量大，是因为基层主管与高管相比，所占据的资源最少，所得到的信息也最少。为了防范高管对他们的工作状况出现不满，他们尽可能做得全面一些。实际情况是，高管对主管在部门中所作的工作，只了解其中的30%，另外70%的工作对企业的发展来说可有可无，意义微乎其微。但主管仍然不敢掉以轻心，照样是付出百分之百的努力把垃圾工作做好。 员工出于对自己地位或被 HYPERLINK /wiki/%E7%82%92%E9%B1%BF%E9%B1%BC \o 炒鱿鱼 \t _blank 炒鱿鱼的担忧，也会主动加入进来，生产一定量的垃圾工作证明自己的存在价值。 HYPERLINK /wiki/%E5%9E%83%E5%9C%BE%E5%B7%A5%E4%BD%9C \l # \t _self 三、种类 垃圾工作通常分为可做可不做的与不得不做的。 可做可不做的就是那些基本上没人监督，可以无限期往下拖的工作； 不得不做的则是那些上头下了死命令，即使你明白它是垃圾工作，还是没有办法不去做它。比如有些公司会经常性的开会，而且还是那种没有意义，出不了成果的会议，或者有些时候不得不去应酬某些客户等。 HYPERLINK /wiki/%E5%9E%83%E5%9C%BE%E5%B7%A5%E4%BD%9C \l # \t _self 四、特征 1、没有具体交待时间。 2、没有具体进程安排。 3、没有明确完成时间。 4、没有明确工作量大小。 5、没有具体质量评估指标。 6、没有奖励或惩罚措施。 7、封闭式、单独完成。 8、负责高管不详。 9、负责高管过多。 10、可随时为其他工作让路。 HYPERLINK /wiki/%E5%9E%83%E5%9C%BE%E5%B7%A5%E4%BD%9C \l # \t _self 五、识别方法 要识别垃圾工作，有三个标准： 1、这件事做与不做有何区别； 2、做好这件事情后会带来的好处； 3、投入时间与精力所做的工作对自己的职业生涯规划有无价值。 HYPERLINK /wiki/%E5%9E%83%E5%9C%BE%E5%B7%A5%E4%BD%9C \l # \t _self 六、影响 任何一家公司，都存在着大量的“垃圾工作”，这些工作混杂在紧迫性的工作之中，做了对企业毫无益处，有时候甚至会影响到企业的发展。 另外，“垃圾工作”会给员工的职业生涯带来的负面影响。毕竟，每个人的时间、精力都是有限的。它不能积累 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B \o 核心竞争力 \t _blank 核心竞争力，不能带来成功的快感，反而耗去了大把的时间和精力。总之，垃圾工作耗时费力不讨巧。 HYPERLINK /wiki/%E5%9E%83%E5%9C%BE%E5%B7%A5%E4%BD%9C \l # \t _self 七、对待方法 1、对待可做可不做的“垃圾工作”——近而远之，