《9施工图内审及交底会审管理流程》文本.pdf

9 施工图内审及交底会审管理流程 1. 目的 规范并明确项目工程施工图纸内审、交底会审职责及流程。 2. 适用范围 适用于公司开发项目工程设计施工图完成后，工程建设实施前。 3. 术语和定义 无。 4. 职责 4.1 项目公司工程部 1）收到设计单位的施工图后，组织部门内部各专业人员及销售部相关人员认真读图，并将 内审意见汇总填写《施工图内审纪要》（格式参考附件9-1），提交分管领导审核； 2）负责对设计单位根据《施工图内审纪要》修改的图纸或提交的答复文件进行复核； 3）负责在施工图交底会审前，汇总施工单位、监理单位提交的答疑文件； 4）组织各方进行施工图交底、会审； 5）负责审核《施工图交底会审纪要》和设计单位据此修改的施工图（内审表格式参考附件 9-2）。 4.2 项目公司造价人员负责对施工图内审、交底会审中涉及经济方面的内容提出审核意见。 4.3 项目公司工程分管领导 1）负责审批并向设计单位递交《施工图内审纪要》； 2）负责审批《施工图交底会审纪要》和设计单位据此修改的施工图。 4.3 监理单位、施工单位 1）负责在施工图交底会审前按项目公司的要求提交答疑文件； 2）参加施工图交底会审，记录整理《施工图交底会审纪要》； 3）负责将会审通过的施工图归档。 4.4 设计单位 1）负责根据项目公司《施工图内审纪要》修改施工图或提交答复文件； 2）负责根据施工、监理单位的施工图交底会审答疑文件准备施工图交底会审； 3）参加施工图交底会审； 4）负责审核《施工图交底会审纪要》并修改施工图。 5. 流程说明 5.1 施工图内审 1）项目公司工程部收到施工图（包括电子版图纸）后，组织工程部各专业人员及销售部相 关人员进行读图，将内审意见汇总填写《施工图内审纪要》后，经参加内审的人员会签后， 报项目公司工程分管领导审批； 2）由项目公司工程分管领导审批并向设计单位递交《施工图内审纪要》； 3）设计单位根据项目公司递交的《施工图内审纪要》修改图纸或作出的书面答复，应交由 项目公司工程部复核报分管领导审批后，交资料员登记存档后分发各专业人员留存备查。 5.2 施工图交底会审 1）施工、监理单位收到施工图后必须在项目公司规定的时限内提交施工图交底会审答疑文 件，由项目公司工程部负责汇总后，于交底会审前3～5个工作日提交设计单位，设计单位根 据项目公司汇总提交的答疑文件准备施工图交底会审； 2）项目公司工程部组织施工图交底会审会议，并通知项目公司销售部相关人员参加会议， 由监理单位记录整理施工图交底会审纪要初稿（或由施工单位记录整理形成纪要初稿并经监 理单位复核），提交项目公司工程部审核，报分管领导审批后递交设计单位修改施工图； 3）《施工图交底会审纪要》（附设计单位修改图）经项目公司工程部、造价人员审核后， 由项目公司工程分管领导审批，并经参加施工图交底会审的相关单位签章确认后，分发各单 位归档留存。 附件 9-1： 施工图内审纪要 填写日期： 编号： 工程名称 （建筑设计、勘察设计单位）： 我司已根据贵司 年 月 日提供的施工图组织各专业技术人员进行了图纸内 审，并提出如下意见： 建设单位（章）： 年 月 日 工程部专业工程师 造价员 项目公司 内审意见 工程部经理