培训的组织体系.PDF

E T C N R E U M O E N S G A E A M R N U A H M 第1 章 培训的组织体系 学习目标 ◆ 掌握培训机构的设置、企业大学及其组织形式； ◆ 掌握培训职责的纵向与横向划分； ◆ 掌握培训流程的分类。 1.1 培训机构设置 1.1.1 决定培训机构设置的因素 决定培训机构设置的因素有两个：一是企业规模的大小，规模大的企 业培训任务较重，培训机构相应较完整，岗位划分较细，规模小的企业则相 反；二是人力资源管理在企业中的地位和作用。人力资源管理的发展通常有 两个阶段：第一个阶段是人事管理向人力资源管理的转变，第二个阶段是人 力资源管理向战略的人力资源管理的转变。当企业进入战略的人力资源管理 阶段，员工培训受到空前的重视，这对于培训机构的设置会产生影响。 1.1.2 两种培训机构设置模式 1. 中小型企业员工培训的运作 中小型企业由于人员数量不多，不需要设置专门的培训机构，培训工 作通常是某个岗位的一项职责。以某通信规划设计院有限公司为例，该公司 设有行政人事部，其中人事主管具体负责人事工作，包括人员培训；行政人 事部主任负责公司的人力资源规划，为人员培训提供指导和依据。也有的企 业是由人力资源部经理承担培训工作。 规模稍大的企业一般是设置培训专员岗位或培训主管负责培训工作。 2. 两种培训机构设置模式 大型企业人员数量多，培训任务重，一般设有专门的培训机构，设置 模式有两种： • 第一种模式，培训机构置于人力资源部之下； • 第二种模式，培训机构与人力资源部并列，成为公司的一个部门。 （1）第一种模式优劣势兼具：优势是可以把培训放在整个人力资源系统 里考虑，便于形成一个协调、统一的培训计划；劣势是培训只是部门工作的 一个组成部分，在遇到其他工作影响时很难保证培训的力度和连续性，同时 也很难体现培训在企业中的战略地位。 第一种模式如图1-1所示。 组织决策层 人 员 培 人力资源部 部门A 部门B 部门C 部门D 训 实 务