绩效管理制度优化.pdfVIP

XXXXX 集团公司 绩效管理制度 绩效管理制度 XXXX管理咨询 2012 年6 月 目 录 第一章 总则 第二章 绩效计划 第三章 过程监控与改进 第四章 绩效考核 第五章 绩效考核结果运用 附件1 《绩效合同模板》 附件2 《绩效考核表模板》 附件3 《集团层面绩效管理流程》 附件4 《子公司层面绩效管理流程》 I 第一章 总则 第一条 制度目的 （一）引导和激励员工提升绩效水平，实现公司既定的战略目标； （二）对员工的价值创造进行客观评价，为价值分配提供依据。 第二条 专业术语定义 ÿ 绩效管理：绩效管理是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、 收集、处理和监控绩效数据，通过一系列综合平衡的可测量指标来监控战略 实施，帮助组织和个人提升能力、改进绩效，实现价值。绩效管理包括绩效 计划、过程监控与改进、绩效考核、绩效考核结果运用四大环节。 ÿ 平衡计分卡：作为整合战略管理与绩效管理的工具，平衡设定公司 策略目标及驱动策略目标的公司各层级关键业绩指标，以战略管理引导绩效 管理，以绩效管理驱动战略管理。公司绩效管理体系的建立基于平衡计分卡 的方法而设计。 ÿ 关键绩效指标 （KPI ）: 公司战略目标层层分解产生的目标体系的衡 量工具 （以职能推导为补充），是战略目标实施效果的监测指针。 ÿ 工作目标 （GS）: 考核期初，直接上下级共同商定员工当期应完成 的具体工作任务。工作目标用来衡量过程性、辅助性及难以量化绩效领域， 是对关键绩效指标的重要补充。 ÿ 补充要项：考核期末，直接上下级共同确认的当期员工已完成的关 键绩效指标、工作目标之外重要工作及上期未完成应在本期继续执行的GS。 ÿ 关键能力指标 （KCI ）: 专题工作组在年中、年末，回顾员工前期工 作行为/事件，评价员工行为特征与岗位要求的差距，将评价结果作为绩效成 绩的一部分。 ÿ 集团绩效领导小组：由集团决策层指定成员组成的常设工作组，履 1 行绩效管制制度规定的绩效管理职能。 ÿ 子公司绩效领导小组：由子公司决策层制定成员组成的常设工作组， 履行绩效管理制度都规定的绩效管理职能。 第三条 基本原则 本制度体现战略导向、综合平衡、客观透明、全员参与、全程管理五项基 本原则。 第四条 适用范围 本制度适用于中华房屋土地开发集团公司 （以下简称“中华地产”）及其 子公司，但不适用于董事长、董事、董事会秘书及物业公司劳务性工作人员。 第五条 绩效管理体系基本架构 权重 绩效管理层面 范围 评价内容 评价主体 评价周期 （年度） 总裁、运营总裁、财务 KPI 集团人力资源部 季度 80% 总监、财务总监助理、 GS 直接上级 季度 总部部门总经理、子公 KCI 15% 集团绩效领导小组 年度 司总经理、子公司副总 集团层面 经理 补充要项 5% 直接上级 季度