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3、销售报价标准作业程序流程图(第四版)
流程名称:销售报价标准作业程序(主销产品) 流程拥有者:国际公司 时间 销售大区 分管副总 市场部 财务部 总经理 股份公司 通过市场分析 1个工作日 后进行价格核算, 审核申请 申请对外报价 是 向经销商报价 否 3个工作日 申请主销产品 进行市场分析 二次核价 1个工作日 审批申请 进行价格核算 是 高于 低于 公司底价 公司底价 向经销商报价 否 批准申请 批准申请 (高于低价) (低于低价) 是 否 否 是 3个工作日 向股份申请特殊价格 进行价格核算 结束 流程名称:销售报价标准作业程序(主销产品) 流程拥有者:国际公司 流程 流程活动 时间 执行者 输出品 接收者 步骤 1 销售大区对市场进行分析后核算价格,提出对外报价申请 1个工作日 大区业务员 《报价表》 分管副总 2 审核《报价表》 同一工作日 分管副总 《报价表》YES/NO 大区业务员 3A (YES )大区业务员向经销商报价 同一工作日 大区业务员 《报价表》 经销商 3B (NO)申请主销产品二次核价 同一工作日 大区业务员 《主销产品二次核价申请书》 市场部 4 进行市场分析 3个工作日 市场部 市场分析报告 分管副总 5 批准二次核价申请 一个工作日 分管副总 《主销产品二次核价申请书》 财务部 6 进行二次核价 同一工作日 财务部 《主销产品二次核价申请书》YES/NO 总经理 7A (高于公司底价)批准财务核价,大区可进行报价 同一工作日 总经理 《主销产品二次核价申请书》YES 大区业务员 7A (高于公司底价)不批准财务核价,流程结束 同一工作日 总经理 《主销产品二次核价申请书》NO 大区业务员 8A (YES )向经销商进行报价 1个工作日 大区业务员 《报价表》 经销商 8A (NO)终止报价并作为案例进行内部分析检讨 7B (低于公司底价)批准财务核价,财
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