办公室的基础5S教材.pptVIP

目录;1.第一步骤基本内容;（1）分步骤展开和第一步骤的基本内容;（2）实施的基本思路;（4）第一步骤的要点;（5）认清现状的问题;（6）制定目标;（8）实施要点;5S活动， 是全员参与、提升整体活力的活动;知识点滴： 不可以有的困惑——;5S第一步骤的基本着眼点;减少文件;2，具体实施步骤;2，具体实施方法和步骤;（1）制定计划指导行动;（2）开展培训或者学习会，消化专家的培训内容;（3）制作5S地图;（3）5S地图参考;（4）大扫除和红牌作战;（4）-1，红牌作战和整理;（4）-2，红牌作战和整理;（4）-3，部门开展大扫除（清扫）活动;（4）-4实施大扫除;（4）-5，部门的大扫除活动;（4）-3部门的大扫除活动;（4）-4，桌下柜子不放东西！;（4）-5，清扫、贴红牌和整理的活动;（4）-5，红牌作战;扔出来的东西！;（4）-6，实现整理的各种方法 通过架子固定烧杯数量;（4）-6，实现整理的各种方法具体物品具体分析，考虑整理的方法——扔！;（4）-6，实现整理的各种方法确定必要最少量——扔掉多余的量。;确定必要最少量，让数量一目了然。;（4）-6，实现整理的各种方法 分析使用过程，研究整理方法。;扔出来的东西，要制作清单。;员工提案是改善的源泉;（5）通过员工提案实现清扫和整理的改善;（5）-1，清扫工具的改善和整理是重要的内容之一;（5）-2，清扫的改善让清扫更轻松、省时。;（5）-3，整理做不彻底时，要设法改善。;上一页改善海报的实物;（5）-4，文件整理的改善案例;整理的改善案例;文具整理的改善案例;最后一次改善后的状态;通过改善柜子的构造保证必要最少量;人力资源部进行文件整理的改善过程;技术中心主任的当日处理文件;（6）把清扫和整理的成果 落实到自己的标准;（6）-1制定本部门区域的清扫标准;（6）-2，制定个人的清扫和整理的基准;（6）-2，制定清扫的标准并不断完善;（6）-3，制定整理的基准——要和不要的基准;（6）-3，二人办公室的桌面整理标准的改善过程;（6）-3，制定整理的标准并不断完善;（6）-4，标准是经过反复实践和改善形成的。;（7）活动过程的统计;（8）活动宣传栏;（9）制作海报，练习发布， 等待老师下一次指导。;一个车间一个月的改善海报;以下为参考资料;（品保部）-01;品保部-02;技术中心-03;制造中心-04;制造中心-05;制造中心-06;技术中心-07;技术中心-07;技术中心-07;技术中心-08;集团办-06;某部门的办公室改善海报;品保部的办公室改善海报;市场部-06;生产车间办公室-06;企管中心（总裁办）-10;品保部-10;品保部的办公室改善海报 -基础5S的总结;（上一页的放大）;（放大）;办公桌下的电线电缆;办公用品、文具的5S;文件管理实例;文件管理实例-品保部;文件管理实例-品保部;（放大）