江西财经大学公司战略(会计二专)复习重点.docVIP

战略管理复习重点 题型 单选 5个 多选 5个 文字解释 3个* 5分 =15分 问答 2个 12分、13分 =25分 案例分析 文字解释 企业能力 业务单位战略 组织资源 价值链 全球化成长 合营企业 国际子企业 SWOT分析（各代表什么，目的是什么） 平衡计分卡（主要用于业绩，目的） 直接竞争对手 市场渗透战略 市场风险 问答题 战略管理的特点 影响企业价值创造的主要因素 财务战略矩阵的内容（第七章波士顿矩阵） 钻石模型的作用（第二章） 国家竞争优势的四个决定因素 并购失败的原因 战略失败（失效）的原因 并购的动机 决定进入壁垒高度的因素 案例分析 SWOY分析 战略选择（适应性分析，风险分析） 战略管理分析（优缺点分析、适应性分析） 风险分析 第一章 战略与战略管理 1. 战略管理的特点 (问答题) P10 与运营管理相比，战略管理有如下特点： 关于企业整体的管理 涉及企业的全局和整体，管理者需要跨越职能领域地解决问题，仅有某一方面的知识是不够的，需要有它们相互关系及共同发挥作用的知识； 需要与不同利益集团、不同工作职责的人进行协调，设法达成共识； 运营管理主要是职能性管理，仅凭某一专长就可以发现并解决问题。 需要管理和改变企业外部的关系 强调与外部的竞争和合作，以及满足利益相关者的期望； 企业的外部关系不同于内部关系，不再企业的控制范围之内，并且获取有关信息比企业内部困难。 运营管理主要是管理企业的内部关系相对比较单纯。 具有很大的不确定性和模糊性 战略管理强调适应环境、长远发展和资源整合，影响因素复杂多变难以预见和量化，管理者决策时，不可能做到完全把握。 运营管理主要是处理比较确定的常规事物，比较容易预见和量化。 涉及企业的变革 不是维持现有局面，而是不断改变现存状态，以适应不断变化的环境。 运营管理主要是在现有状态下吧事情做好，而不是改变现有状态。 第二章 战略分析——外部环境 1. 决定进入壁垒高度的主要因素（问答题）P21 新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的因素有：（1）规模经济；其作用迫使，新进入者以较大生产规模进入行业，并冒着被现有企业强烈反对的风险；以较小的规模进入但长期忍受产品成本高的劣势。 （2）客户忠诚度；新进入者难以建立品牌知名度并以此获得新的市场份额。 （3）资本金投入；有些要求大量资金来建立公司进行研究和开发的行业，与资金相关的投资风险会阻碍公司进入该行业。 （4）转换成本；消费者从一供应商转向另一的成本较高，则消费者改变其购买意向的可能性都较低。 （5）对销售渠道使用权；已有销售渠道被竞争对手垄断。 （6）政府政策；政府会通过限发执照或者限制外资的方式来限制某些公司进入行业。 （7）现有产品与规模经济无关的成本优势。 2.全球化战略 P37 是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。 根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，强调母国总部控制。 3. 钻石模型的作用（问答题）P30 1在这些方面处于劣势的国家必须通过创新来克服这些不足，这种创新已经成为竞争优势的基础。 2指产品或服务必须有强大的国内市场需求，这一点决定了行业如何感知购买者的需求并作出反应，并形成一股刺激企业创新的压力。有利的国内市场也可能是一个不利因素，因为它不能促使行业创新或者变得更加优秀。 3在一个行业中的成功往往有助于企业在相关行业中获得成功。国内供应商人员和文化方面的相似性往往有利于进行自由而开放的信息交流。 4企业的目标可能取决于所有者结构。而同行业的竞争取决于企业所处的竞争环境。 第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 1. 组织资源 P34 是指企业协调、调配各种资源的技能。它将企业的无形或有形资源整合在一起，以实现投入向产出的转换。 2. 企业能力 P34 是指企业配置资源。发挥其生产和竞争作用的能力。来源于企业有形、无形、组织资源的整合。 3.价值链 P40 是指企业为了满足长期市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。 4.SWOT分析 P45 是将企业内部环境而定优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形途中加以对照。一目了然又可以从内部环境的相互联系中作出更深入的分析评价。 第四章 战略选择 1.市场渗透战略 P56 其基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。其目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。 2. 业务单位战略 P60 也称竞争战略。是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与其他竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或者方法。 3.并购的动因（问答）P66 1.通过引进新产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势； 2.