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一、机电工程项目招标投标按工程承包的范围分类：(一)设计采购施工(EPC)／交钥匙总承包业主省心省力省资源投入．建设期间承担的风险较小，而承包商工程风险较大，但相应利润空间也较大(二)设计及设备采购总承包(EP)(三)设计及施工总承包(四)采购及施工总承包(pC)(五)施工总承包(c) 承包商承担土建和安装施工．有的工程还包括主材采购。承包商除承担工程范围的内容和风险外，还应对投料运行后因施工质量而出现的问题负责。这种承包模式国内采用较多。(六)安装工程总承包(七)机电工程各专业工程承包 二、专业工程承包人的工作（总包方）(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地； (2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；(3)提供本：合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；(4)随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；(5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。三、工程分包的履行与管理1．总承包方对分包方及分包工程施工．应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。2．总承包方应派代表对分包方进行管理．并对分包工程施工进行有效控制和记录．保证分包合同的正常履行．以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。3．分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。4．总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。5．若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。四．实施阶段主要工作：包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。五、设备监造主要依据什么？设备监造主要依据应从设备订货合同、设计技术文件、设备监造大纲等方面来回答。设备监造验收的主要依据：1)设备订货合同：①全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求；②进度供货范围；③设备应配有的备品备件数量；④服务要求：安装、使用、维护说明书；⑤施工全过程的现场服务。2)设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。3)总承包单位制定的监造大纲。六、设备出现了重大质量事故，其技术文件包括哪些内容？答：项目部需要进行质量保证体系审核，项目部需要审核质量保证体系，其技术文件包括：1)监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单； 2)设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序；3)监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。七、设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？设备运输到达施工现场后，项目部应该按照设备验收程序组织验收。设备运输到达施工现场后，项目部应组织有关人员进行验收：1)分进场和安装前两阶段进行；2)进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施；3)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。八、施工组织设计可以分为三类；施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计。1．施工组织设计纲要依据招标文件编制，作用是为施工布局作出总体安排．适应投标的需要，属于投标前施工组织设计。 2施工组织总设计是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制的施工组织设计．是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。3．专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。九、施工组织设计的内容： 各种类型施工组织设计主要内容有相似之处．现以施工组织总设计的主要内容为例进行描述： 1．工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。 2．主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等)。 3．项目组织机构和各类管理体系。 4．人力资源计划、大型机械设备计划。5．施工总进度计划、施工总平面布置图及说明(含现场临时设施规划)。 6．主要施工方案简述。 7．项目质量管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。十、施工方案的内容包括：工程