第五章订货点采购与库存控制.pptVIP

第五章 订货点采购与库存控制 本章内容： 第一节 库存控制概述 第二节 定量订货法采购 第三节 定期订货法采购 第四节 价格折扣和区段价格采购策略 第五节 多品种联合订购 本章要求： 重点掌握 定量订货法采购和定期订货法采购 掌握价格折扣和区段价格采购策略 理解多品种联合订购 章首案例 小王的订货点采购 小王是武汉某汽车制造厂的仓库管理员，专管为汽车装配线装配汽车提供发动机。近期公司生产PICASSO005和PICASSO007二种轿车，分别用EW10J4和TU5JP4二种发动机，前者是2.0升发动机，后者是1.6升发动机。现在公司实行连续均匀稳定地生产，日产汽车40辆，月产汽车1200辆。 小王每天都要不断地向装配线发动机装配点配送发动机，保障装配线装配发动机的需要。随着发动机配送的进行，仓库里发动机的库存每天每天逐渐减少。当库存小到一定程度，小王又要订货进货发动机，否则，库存发动机一用光，则无发动机往装配线配送，装配线就要停产，就会影响整个企业正常生产。 所以，小王的任务，就是每天保障发动机的供应，不断货，但是又尽可能降低成本，使得库存水平最低。 章首案例 小王的订货点采购 小王以前一直按照传统的订货方法，即一个月订货进货一次，一个月需要1200台，所以一次进货1200台。因为一台发动机存放一个月的保管费是100元，所以1200台每月需要支付保管费12万元。 发动机生产厂在襄樊。仓库要向襄樊订货进货发动机。仓库的订货提前期10天，也就是仓库向襄樊发动机厂发出订货，到襄樊发动机厂装好货物并运到武汉仓库，大概需要10天。一次订货，大概要花费订货费4000元。 小王觉得这样子订货采购，总的采购费用太高，想降下来。但是又不能降得太低，否则会产生缺货。结果进行了很多次改变试验，还是不知道要降低到什么时候才合适，最低的库存到底应该是多少？ 思考题：1、替小王想想，他应该怎么样做，才能够既达到保障供应又使得库存量最小？ 章首案例 小王的订货点采购 试改变一下订货批量看看效果怎么样？ 是不是存在有一个最合适的订货批量，能够既保障供应，又使得年总费用最小？ 第一节 库存控制概述 一、企业是一个物资进销（出）存系统 无论是生产企业，还是流通企业，都是物资的进销存系统。 生产企业进销存系统 购进（原材料） 销售（产品） 库存（原材料、产品） 流通企业进销（出）存系统 购进（商品） 销售（商品） 库存（商品） 第一节 库存控制概述 一、企业是一个物资进销（出）存系统 这种企业进销存系统基本上都是一种基于库存的系统 基于库存的系统 购进以填充库存 销售以减少库存 库存保管以维持库存 以企业库存作为企业进销存的支撑 库存的作用 多了可以存 少了可以流 保障供和需正常运行 （蓄水池） 第一节 库存控制概述 二、为什么周转库存系统需要进行库存控制 周转库存不但要保障生产和流通的正常进行，还要追求高效率和低成本。为此： 库存量不能太小，因为库存太小就可能产生缺货，不能够保障物资的需要，影响生产或销售的正常进行； 但是库存也不能太大，因为库存太大就占用仓库，占用保管人力物力，要多花费保管费用，增加成本；还可能存在超库存风险。 所以，企业的周转库存量不能过小、也不能过大，一定要适量。也就是周转库存系统需要进行库存控制。 第一节 库存控制概述 三、库存过程概述 一个完整的库存过程，都包括以下四个过程： (一)订货过程 (二)进货过程 (三)保管过程 (四)销售出库过程 (一)订货过程 所谓订货过程，是指从发出订货，直到订货成交、签订订货合同为止的一段过程。 订货过程增加了企业的名义库存量。 订货过程是一个商流过程。 (二)进货过程 所谓进货过程，是指从订货成交、签订订货合同之日起，直到把所订到的货物运进到自己仓库入库之日为止的一段过程。 进货过程增加了企业的实际库存量。 进货过程是一个物流过程。 (三)保管过程 所谓保管过程，就是从物资入库之日起，直到物资出库之日为止的时间阶段。 保管过程保持物资的数量质量不变。 保管过程是一个物流过程。 (四)销售出库过程 销售出库过程是库存物资销售出去而离开仓库的过程。 销售出库过程是库存数量减少的过程 此过程既是商流过程，又是物流过程。 第一节 库存控制概述 四、库存费用概述 库存过程中，会发生各种费用，包括： (一)订货费c0 (二)保管费c1 (三)缺货费c2 (四)补货费c4 (五)进货费与购买费c3 (一)订货费c0 订货费是指库存过程中为订货而发生的各种费用，包括： 差旅费 各种手续费 通讯费 招待费 订货人员有关费用等 订货费与订货次数成正比，而与每次订货量的多少无关。 (二)保管费c1 保管费是指库存过程中为库存货物的库内储存保管作业管理而发生的各种费用，包括： 出入库时的装卸、搬运、验收、