设计院在EPC工程中的优势与作用.pdfVIP

设计院在 EPC工程中的优势与作用 EPC是英文Engineering（设计）Procurement（采购）Construction（施 工）的缩写。 设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，是指建设单位作为业主将建 设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施 工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建 设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合 格的建设工程的承包模式。20世纪80年代初，集设计、采购、施工于一体的 EPC模式一经出现，就由于其资源配置和综合效益特点受到业主的青睐，在以 美国和英国为代表的西方国家电力投资建设项目中开始广泛应用。近些年来， 东南亚、非洲、南美等新兴市场，特别是印度尼西亚、印度、越南、南非等急 需大规模电力工程建设的国家，也开始广泛应用工程总承包模式。 近年来，我国在大型工程项目管理上一直努力采用国际先进的管理模式和 方法，争取与世界通行的管理模式接轨，但是与世界一流的工程公司相比，还 存在着很大的差距。其中EPC模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是工 程项目管理模式和设计的完美结合。目前，EPC模式在国际工程承包中已经成 为一种相当成熟的工程承包模式。 电力项目工程是一项专业门类复杂、技术要求高的系统工程，其各单位 工程、各专业之间互相关联。国内电力建设大多采用业主主导模式，由业主将 工程的设计、采购、施工等标段分包出去。随着我国电力事业的快速发展，目 前采用的传统的电力建设模式存在的不足逐渐显现，作为新的建设模式—电力 工程EPC正在逐步得到推广和应用。 1 第 页 EPC模式具有以下不可比拟的优势： 一是充分体现了设计的主导优势。设计是整个项目的关键环节，它决 定着施工的质量。EPC对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发 挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。 二是实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合。EPC模式可以 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，从而有效地实现建设 项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定。 三是优化人力资源配置和组织结构配置。传统模式下的项目组织机构 臃肿，EPC模式优化了人力资源配置，减少了管理人员的数量。 四是提高工程项目质量。EPC总承包企业有更合适的施工方案，更高 的专业管理能力，更优秀的技术人员，有力的保证了工程的质量。 五是降低项目交易成本。业主只要和EPC总承包商签订合同即可，所 以业主在合同谈判、管理协调以及信息收集等方面的工作减少了，显著的降低 了交易成本。 六是缩短采购管理周期。在EPC模式下，一般设计工作结束了，采购 工作也基本结束，采购工作也可以和施工相配合接口，很大程度上缩短了项目 工期。 由于EPC模式的上述优势，成为越来越多的业主在建设项目时首选考虑 的实施模式。同时，提供EPC服务模式的工程公司也大量出现，尤其是 “以设 计为龙头”的EPC工程公司体现了 “全过程”总承包的独特优势，成为我国目 前工程建设领域新的生力军。 随着我们国家进一步加大基础设施的投资力度、改革开放和技术进步的社 2 第 页 会需求，设计院承包EPC 的工程越来越普遍。 一、设计院承包EPC工程的优势 1.总体控制优势 EPC是设计、采购、施工总承包，其中设计是龙头。EPC总承包商要实现 设计、采购、施工各工序的合理交叉和紧密配合，并对工程质量、进度、安全、 造价及合同五大控制进行全面负责的项目管理。设计院作为总承包商可以将自 己的设计思想、设计意图和设计理念更好地贯彻于整个工程项目，利于把握项 目全局，统筹计划。这是一般承包商所不具备的先天优势。施工是设计工作的 延伸，设计院作为总承包可以对施工进行深入和有效的指导，保证设计施工的 顺利搭接。设备、材料是设计内容的主体，设计院对设备、材料的选用和性能 具有更深的了解，因此在设备、材料的采购过程中更加得心应手。