竞聘报告书.doc

竞聘报告书 关于竞聘生产部主管岗位的 施政方案 张万俊 2011年08月17日 非常感谢公司举办此次竞聘活动，并给了我一个展示与提升自己的机会。以下我将从工作回顾及自我评价、对竞聘岗位的认识、当前竞聘岗位存在的不足及我的施政计划四个部分向大家作个阐述与展示。 第一部分：工作回顾及自我评价 1）2004年～2007年初：工作于富士康科技集团。 期间担任仓管员、生产线线长，主要负责各类物品的仓储和管理、每日生产任务的下达和生产线的管理工作。 在这3年时间中积累了大量生产车间现场管理、仓储管理等方面的规划、实施及管理知识与经验。 2）2010年，我加入了飞亚新材料有限公司，刚来公司的时候，我从配线班长开始做起，后来被调到生产中心行政部做了主管，至今主要负责生产中心后勤和公司所有的出货管理。 3）自我评价：诚实守信、扎实做事；具有良好的团队合作精神，能处理好各类人际关系。 第二部分：对竞聘岗位及部门职能的认识 我对生产部其职能的理解为，通过对各类生产资源的合理利用与调配，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品。并在生产经营活动中对各方面进行全程的管理控制与持续改善。而具体职责如下： 1）生产现场的管理： 生产现场管理是生产部门管理工作当中最重要和最基础的管理，只有管好了现场，产品的质量才会稳定，成本和效率才会有保障，从某种意义上讲，现场的好坏反映了企业管理水平的高低。现场管理的提升主要通过持续推行6S管理、定置化管理、目视管理、颜色管理、看板管理等来达成。 2）日常作业管理： 生产部门作业管理主要包含了①作业计划的制定、分解、执行及协调处理；②各目标管理项的达成；③产线综合效率提升与产线工时平衡； 3） 材料成本管理： 在材料成本方面应重点把握各项定额的制订与达成、成本的预测、控制、核算分析；并持续对生产现场七种浪费进行控制，健全各类物料、工具、呆/废料等的管理制度。 4）人员管理： “人”是企业的根本、是企业的主体，因此应通过各项培训、班组团队建设、有效沟通管理、考核激励管理等，努力建设一个被充分激活的员工团队。当员工的积极性和创造性被充分唤醒时，才能营造良好的改善革新氛围。 5）质量管理： 对生产过程质量管理进行策划并组织实施，逐步改善现场质量问题处理响应机制；建立各项数据采集点并及时进行统计分析、持续改进，确保各质量目标的达成。 第三部分：当前竞聘岗位及系统存在的问题 根据我个人的日常接触及理解，认为目前生产造存在的不足之处主要有3点： 1）工作现场管理条理性、持续性不足，易掩盖生产中的各类问题。 未完善对生产线物料类的定量定置管理，以及不合格品隔离、处理不迅速；物品的放置区不明确、状态与数量上未做到一目了然。因而易引起生产中物料积压、错/漏装并影响其生产效率。 2）异常处理流程、信息采集机制有待完善。 生产中出现的各类异常未得到及时分类，以及传递、处理流程不甚明确。目前，生产线作业长期处于异常状态，导致一方面员工重复劳动，苦不堪言、抱怨极大；另一方面生产计划迟迟不能完成、问题处理缓慢。 第四部分：我的施政大纲 以上是我就个人对竞聘部门的认识、及其存在的问题与不足作了一个讲解，主要施政要点有： 1）完善内部质量管理机制、促进各项质量目标的达成。实施措施有： ① 建立内部质量信息采集点。在重点部品装配工序、下线调试、返修等环节进行实时的质量信息采集记录，由兼、专职人员回收、分类统计并编制周报表。报表及时公示并发外部相关部门，并进行月度分析总结，为内、外部整改推进提供依据。 ② 明确生产中出现质量异常时处理流程，严格进行每次异常的处理记录并保存。对流线生产中的异常，在排除或决定停产前不允许人为解除其声光报警信号。对异常处理的相关人员提出响应时间要求。 ③ 设置质量控制点并悬挂图示化标牌。针对现场装配问题易发或薄弱工序进行重点监控，并及时进行改善效果的检查、考核、控制点的设/撤工作； 2）严格定额管理、消除各类浪费。实施措施有： ① 完善工具发放、换领、登记制度，工具管理责任到人、根据种类及生产计划进行备库数量管理，实施非正常损坏及丢失等的责任考核。 ② 全面核查各类工具、辅料、包装材料工艺定额，对其领、借用分班组登记统计、分班组考核，部分油辅料的二次利用纳入内部定额管理。 ③ 对生产中的呆、废料实施日清日结，及时进行原因分析及组织改进。 3）细化生产作业计划与作业过程控制。 ① 对下达的生产计划进行细化分解，形成部门内作业