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大池干气田气田水处理环保隐患治理工程（站场）施工总结编制人：审核人：技术负责人：单位负责人：四川凌众建设工程有限公司2014年12月1日目录第一章概述第一节工程概况第二节施工组织和主要实物工程量施工管理第一节项目管理第二节施工组织设计及主要技术措施第三节施工新技术及效果第四节施工质量管理及工程质量验收交工技术文件及竣工图编制交工技术文件及竣工图编制情况交工技术文件及竣工图编制质量未完工程及遗留问题处理结束语施工总结第一章概述第一节工程概况1.1概述大池干气田气田水处理环保隐患治理站场，包括池58井新建气田水池1座及排污管线、池61井新建气田水池1座及排污管线、池37-6井排污管线、池47井排污管线、池35井排污管线。气田水池总面积471.8㎡，采用钢筋混凝土。排污管线全长420m，采用Φ114.3×8.8、Φ88.9×6.3、Φ60.3×6无缝钢管，与各个井站外波钢管相连，最后汇入池35井污水池。1.2工期要求本次工程要求施工单位在30天内完成全部工作量，计划开工时间：2014年5月15日，计划竣工日期：2014年7月15日。我公司将根据工程特点及工期要求，精选队伍，合理调配，将在业主要求的工期内保质保量完成施工任务。1.3施工概述工程实际于2014年5月20日进行开工技术和安全交底，5月25日站场正式开工。因本工程所涉及的村组以及采沙场较复杂，协调难度非常大，多次被当地村民以及采沙场阻拦，工程无法顺利进行。经多次协调，最终于2014年12月2日全面完工。在施工过程中，我方始终坚持“严格标准、规范行为、精心施工、质量第一”的方针，以经济效益为中心，安全为重点，质量为中心。单位工程合格率99%以上，焊口一次合格率98%。焊接质量情况如下：外观检测焊口158个，射探一次合格率98%。于2014年11月11日到19日进行试压，按设计要求一次成功。1.4主要实物工程量主要实物工程量序号项目单位工程量备注一线路工程1无缝钢管L245NBm4202电缆m11003线路用弯管个60折合90°4三层PE加强级防腐㎡2005热收缩套套1586穿越段管沟土石方m312土石比7:37连接段管沟土石方m3850土石比7:38淤泥量m34009修筑围堰m32.510抽水台班个2511发电台班个850kw12新建施工便道m23宽3m13办作业票次6114林地赔偿㎡4015管道测绘m39016强度、严密性试压次317运输材料只1118警示牌只44二土建工程1修气田水池（1）商品混泥土m3120（2）钢筋t18.5（3）模板㎡600（4）砖m38三水工保护1挡墙m320M10水泥砂浆砌筑MU30毛条石（1）土方回填m3121外购碎石土回填，运距1km（2）墙顶C20细石混凝土封顶m33（3）粒径20mm碎石m336（4）粒径1~4mm细沙m318（5）土工布㎡170300-400g/㎡（6）基础换填m330碎石（人头石）回填（7）油漆着色㎡101.4本工程承诺达到的指标：日历工期：120天质量目标：合格焊口一次合格率：92%以上单位工程合格率：99以上补口补伤合格率：99%试压、投产一次性成功。质量方针：科学管理精心施工不断创新追求卓越第二节施工组织和主要实物工程量施工组织该工程是西南油气田分公司重庆气矿今年重点项目。我公司为了高速、优质建成该工程，实现工程项目管理。项目部组织机构的设置原则是：因事设岗、按岗定人、以则授权、灵活机动，始终保持施工人员工作相匹配，确保工程科学、高效的运转，对工程项目工期、质量、安全、成本、综合效益有计划的组织协调和管理。项目部项目经理、项目副经理，下设五个组，即生成调度技术组、经营财务组、质量监督组、物资采购组、HSE管理组。施工力量组成：其中包括：2个台班；1个运输班组；1个电工班组；4个杂工班组；一个防腐班组；2个土建班组。施工人员构成情况：按技术职称等级分：工程师2人，经济师1人，助理工程师1人，高级技师1人，其余参加人员为四级以上技术工人和服务人员。按工种、工程性质分：管理人员8名（包括经理、副经理、技术、质检、财务、预算、安全等）；服务人员5名（包括材料采购、司机、生活管理员）；直接从事生产工人32名（包括安装起重工、电焊工、防腐工、电工、土建施工员）。三、主要实物工程量我公司承建的工程量为：新建无缝钢管420米及配套的土建污水池2座。第二章施工管理第一节项目管理一、项目管理的形式：本工程采用项目法施工管理，项目经理部实行矩阵式管理，现场实行直线职能式管理。二、效果1、通过推行项目管理，在工程中实现了“质量、安全、工期、成本”的优化组合，使人力、物力、财力资源得到了合理运用。2、质量控制管理优化。在施工过程中，除了对重点质量控制点进行重点检查、监督外，还对全部的工序实行交接制，实行作业人员兼质检员，二级交叉监督检查。