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采购面试问题大全合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量采购面试常见问题 1.采购中怎样维护你的数据库？ 供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系?人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认2.采购的过程步骤是什么?接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货 3.采购合同的主要因素是什么? 数量?单价?付款方式(包括税金点数)?交货地点和运输方式?交货期?验货标准?签章?审核 4.评价一个供应商应该具备的素质? 提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务 5.供应商以下各项进行评估：Ａ、一般经营状况。Ｂ、制造能力。Ｃ、技术能力。Ｄ、管理能力之绩效。Ｅ、品质能力。 6.什么是采购5R管理？ 合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量 7.采购管理存在的问题？ 传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题 8.如何建立良好的供应商管理体系？ １正确选择供应商。２科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4?构建与供应商的战略合作伙?伴关系 9.采购主管如何评估采购员？ 9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态?度 10.采购成本降低的方法？ 1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法 11.影响采购工作有哪些？ a.?生产排程经常因缺料而无法继续执行。b.?有些供应商之所以及时交货率不高，是因为没有足够的时间准备其原料?或者质量不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。c.?船务不能及时将物料进口到工厂。d.?库存数据不准确也是缺?料的一大原因。e.?采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。 12.如果供应商给你回扣你怎么办? 回答种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣.做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？第一,严格准守公司的规章制度;第二,个人诚信,严格要求自己要自律;第三,公司提供具有竞争性的薪资待遇.如何管理供应商评估供应商主要着重于对他们的技术；质量；交货；服务；?1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？????答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。????2、为什么选择做采购？????答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。????3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？????答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。????4、采购员应该怎样去开发新的供应商？????答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。????5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？????答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵????6、电子料的市场价格怎样？????答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？