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Topic 管理學院產學合作漫談 Experience Sharing 1.0 產學合作計畫 1.1 產學合作承辦 1.2 產學合作承辦書 1.3 合約書範本(專題研究) 1.4 合約書範本(檢測調查) 2.0 產學計畫要領 2.1 燁輝案例 2.2 國科會案例 2.3 計畫轉入 案例一 (講演與指導) 高市府都發局 (1) 高市府都發局 (2) 案例二 (**投顧顧問) 2.4 潛在計畫 2.4.1 成果轉換 恩智普 2.4.2 合作開發 案例一 (Ticker) 案例一 (TEJ) 2.4.3 委託研究 案例一 (高市府) 2.4.4 產學課程 華泰1 (品質管理班) 華泰2 (事務管理班) 瑞興發 (品質工程班) 3.0 所得稅務要領 4.0 學識與技術 工具範本 5.0 顧問與社群 國際標竿 顧問導師 順天應人 No change, no gain. Thanks a lot. 管理階層責任 資源管理 量測、分析 及改進 產品 輸入 輸出 產品 實現 顧 客 顧 客 滿意度 要 求 品質管理系統 之持續改進 7系統方式管理 8.與供應者夥伴關係 3人員參與 2.領 導 6依事實決策 4過程導向 5持續改進 1顧客為重 圖 示： 加值活動 資訊流 “All improvement takes place project by project ..., and in no other way.” Dr. Joseph M. Juran Breakthrough Improvement Sampling Sample External Validity (generalizability) Internal Validity ?? * 陳文魁 教授 29 October, 2008 * 陳文魁 教授 29 October, 2008 陳文魁 教授 rexchen@.tw Great Talk with colleagues 陳文魁 教授 義守大學財金系 經驗分享 陳文魁 教授 義守大學財金系 How we TEACH win-win-win? 壹、產學合作計畫 貳、產學計畫要領 參、所得稅務要領 肆、學識與技術 伍、顧問與社群 設計審查 貴校財務金融系陳文魁教授擔任本府97年度服務品質獎評獎委員期間，熱心提供專業指導，謹致謝忱，並附上面額壹萬貳仟陸佰元支票乙張，敬請轉發。 0.67 CPK 0.79 CA 0.86 CP 9.7 σb -5.4 μb 50 T 1.20 CPK 7.0 σb 8.7 μb 50 T 1-2 公司設定 1-4 其他設定 1-1 資料來源 1-3 日期設定 .tw/~cadc01/ 本會委託研究報告及自行研究報告均存於新成立之市政資料中心，查詢相關資料請連結至高雄市市政資料中心.tw/~cadc01/ 高市府專題委託研究實施要點 經費支付標準 97年度有4案 1.設置高雄生態水系廊道策略研究 2.高雄市發展成為區域產業營運總部策略研究 3.高雄市發展成為南台灣區域消費服務中心之研究 4.高雄市發展銀髮產業之可行性研究 98年度預算280萬，預計辦理4-5案。 推廣中心 內 容 摘 要 1.資料整理手法 9小時 資料整理技術 品管七工具 新品管七工具 2.機率統計手法 9小時 工程機率分配 工程基本統計 工程統計分析 3.統計製程管制 9小時 製程能力CP、CPK與CPM 管制圖的建立 管制圖的判讀 4.量測系統分析 6小時 量測精度分析 量測準度分析 壹、稿費 貳、講演費 參、差旅費 肆、指導費 伍、勞務收入 We need change our approach to teach. “Our level of thinking has created problems that cannot be solved by the same level of thinking” Albert Einstein * *