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物流与供应链管理形势简介 国内外物流与供应链管理现状 供应链管理的概念 企业为何关注供应链管理 供应链集成困难的原因 现代物流与供应链管理课程体系的构建 主要参考书目、材料及网站 物流与供应链管理形势简介 1、微观上：物流与供应链管理人才告急。 　　（1）从物流与供应链管理人才需求看 　　　　　①山东，齐鲁石化　2000年抢2001年毕业生 　　　　　②上海，有价无市　十五规划十大紧缺人才之一 　　　　　③广东，2000年需10万人　能供仅100多人 　　　　 ④南京，2004年才1万人，缺口10万人　 另沃尔玛到华东考察根本就聘不到合适的人 　　　 北京物资学院的一同学突发奇想 　　（2）从物流与供应链管理人才供给看 　　①高校　2002年有物流专业的仅9所，正在申报的20多所 物流与供应链管理形势简介(续) 　　2004年物流管理75所高校、物流工程25高校 　　②培训机构　上海　南京 （3）从物流与供应链管理人才身价看 　　① 普通物流与供应链管理经理5000元/月　中高级8000－10000元/月 　　　经验丰富的高级物流与供应链管理经理40万/年 ②另一组数据：国有20万/年 私营30万/年 外资40万/年 2、宏观上： ①统计数字表明99年我国物流与供应链管理系统总费用占GDP的20%，而同年美国仅占9.5%。若能从20%下降到9.5%则2000年GDP近9万亿（89404）可节省物流与供应链管理费用9千多亿（9187）　（西泽秀的冰山理论） 　　 　　　②第三利润源泉　企业脚下的金矿 国内外物流与供应链管理现状 1、国外　DELL（直销）　　 　　　　　WALMART（天天低价） 2、国内①部分企业看到了潜力但苦于没人才 　　　　②许多企业仅是赶时髦（长江大桥、搬家公司） 　　　　③很多企业根本不懂物流，认为物流＝运输 　　　　　供应链仅为链状 案例：DELL的全球市场份额 DELL的全球市场份额图 企业的目标是什么？ 1、利润最大化 2、价值最大化 3、股东利益最大化 4、利益相关者利益最大化 5、现金流量最大化 对企业目标的简单评述 1、 1－4是结果变量，发生在事后，而5是过程变量，可在事中控制。 2、 1用得最广泛？ 　　（简单易行） 3、5是发展趋势。 　　　　 企业利润从哪里来？ 利润=销售收入-成本 增加利润的途径：1.增加销售收入 2.降低成本 销售极限 什么是供应链? 1、内部供应链：采购部门 　生产部门　　 　　　　　　 　　　　　　　　销售部门 2、简单的外部供应链 什么是供应链?（续） 3、复杂的外部供应链 4、供应链的含义？ 　　也称物流网络，包括供应商、制造中心、仓库、配送中心、零售点和顾客以及在各机构之间流动的原材料、在制品库存、产成品以及信息。 什么是供应链管理？ 　　供应链管理是在满足服务水平需要的同时， 为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造 商、分销商、零售商、客户有效地结合成一体 来生产商品， 并把正确数量的商品在正确时间 运送到正确地点的一套方法。 供应链管理概念的理解 1、管理的对象是“链”。 2、管理的目标是满足顾客服务水平需要和系　　统总成本最小。 3、管理的方法是系统方法。 4、管理的活动具有多层次性。 5、与物流管理的关系。 供应链管理概念的理解（续） 1、美国物流管理理事会对物流管理的定义： 　　为了满足顾客需求，计划、实施和控制从起始点到消费点之间的原材料、在制品库存和产成品的有效的、节约成本的流动和储存以及有关信息的过程。 2、结论： 　　实质一样，侧重点不一样。 企业为何关注供应链管理？ 1、市场环境所迫。 （1）原先市场状况：相对稳定。 （2）现已发生巨大变化： A、全球市场竞争日益激烈； B、产品寿命周期的缩短； C、顾客期望的提高。 企业为何关注供应链管理？（续） 2、企业自身目标实现方式的转换。 3、合作会产生力量。 从囚徒困境中能挖掘些什么？ 　　 合作会产生力量 -１+（-１）-［-８+ （-８）］＝１４0 要点 供应链成员间的合作是供应链管理的基础 问题：合作真的很容易？ 　　　　东南大学 　　　 南京大学 供应链集成困难的原因 1、供应链是一个复杂的网络，这个网络是由具有不同冲突目标的成员和组织构成的。 2、使供需相匹配是一种主要的挑战。 3、系统随时间而变化也是一个重要的考虑因素。 4、许多物流管理问题是新问题。 认识SCM—梅山集团案例 采购计划