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宝洁公司跨国经营 国际生产折中理论 讨论： 我们可以看到保洁是个很强大的企业，拥有很高的利润，这必然会招人眼红。 各个国家都有自己的日用品生产公司，这些公司怎么样才能生存呢？ 面对诸多的竞争对手宝洁该怎么做呢？ * 国际生产折中理论 企业优势 内部化优势 区位优势 国际生产折中理论：指一国企业是否从事国际生产和直接对外投资，应当全面研究和 评价它是否具备企业优势，内部化优势和区位优势。 企 业 优 势：指一国企业拥有而外国企业无法获得或者拥有的有利的经营条件， 资产及其所有权。 内 部 化 优 势：指企业通过对外直接投资，将其所有权特定优势的利用内部化而 拥有最大收益的优势。 区 位 优 势：指一个国家相对于其他国家为外国企业在该国投资设厂提供的更 有利的条件。 国际生产折中理论 企业优势 1、有形资产：企业规模、多样化经营、 规模经济性 2、无形资产：专利、商标、专有技术 管理技能 3、公司企业文化：公司宗旨、原则、 价值观 区位优势 1、自然资源、 2、 劳动力的数量 3、地理位置 内部化优势 1、企业组结构及战略 2、竞争程度 3、机会因素 宝洁公司之： 1）依赖于良好的技术和连续的投资 2）竞争优势不容易被模仿 3）重要性在上升 宝洁公司是一家实力雄厚的企业，其子品牌约300个，同时，在全球设立了20多个技术中心，持有专利量超过29000项，从1837年至今宝洁一直不断地投资，坚持实行大品牌战略、大市场战略、大客户战略，其竞争很难被其他竞争者模仿，同时，宝洁做为世界上最大的日用消费品企业之一 ，已逐渐渗透日常生活的每一个角落。 宝洁公司之： 1）相关的供应商和支持性产业 2）企业组织和战略 3）机会因素 宝洁公司拥有合理的组织结构，完善的分销渠道，通过在全球范围内设立分公司，绕开贸易壁垒，降低了交易费用，同时，通过设立分公司，充分利用发展中国家的廉价劳动力，降低生产成本，使产品更具竞争力，以扩大市场份额。 1963宝洁收购了J.A. Folger Co.公司，进军咖啡市场。 1973宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司。 1985宝洁购买Richardson Vicks公司，扩展成药保健用品市场。 1988宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立 1992宝洁重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌。 1997宝洁公司收购了Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax(丹碧丝)，扩 展其妇女卫生用品市场。 2001宝洁公司从施贵宝公司收购了伊卡露系列。 2003宝洁收购了威娜公司。 2005宝洁公司收购了Gillete，开辟了男士剃须用品市场 宝洁公司之： 1） 低成本劳动力 2）分布的国家自然资源丰富，提供更好的发展机会 3） 所分布的国家和地区交通方便 分公司分布 超过80个国家（含美国、日本、中国、菲律宾 、墨西哥 、法国等 ） 产 品 销 售 超过160个国家 宝洁在中国设立生产基地的简单分析：中国人口众多，提供了充足廉价的劳动 力和广阔的市场，同时，中国政府为了吸引外资，给予其在税收，土地政策上优惠。 宝洁公司跨国经营 国际生产折中理论 区位优势 企业优势 内部化优势 小结 宝洁公司的企业优势为其跨国经营提供了可能性，设立分公司实现内部化为宝洁公司实行跨国经营提供了利益动机，区位优势为宝洁公司的跨