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Company Logo Company LOGO 永恒网络 制作：永恒网络 永恒网络科技公司 1.公司简介 永恒网络公司是一个为服务广大上网用户和中小型企业的互联网公司，我们提供的服务主要包括为中小型企业建立自己的门户网站，为经济实力相对薄弱的商户提供一个广告平台。除此之外，我们还会调集一些资源用于开发休闲网页游戏，当网页游戏有了一定知名度后可以适当嵌入商业广告，以达到盈利的目的。 2.市场分析 1.环境分析 2.行业竞争 3.SWOT分析 4.市场容量 5.服务对象 3.公司战略及风险分析 4.市场营销 营销目标 4.1 营销策略 4.2 4.1 营销目标 前期 做好公司宣传，增进客户了解，以网页游戏开发为主，采用低价参透策略，建立销售网络。 中期 加大宣传力度，取得客户信任，增做网页项目，进一步打入市场。 后期 巩固完善现有市场销售网络，增强技术，引进外资，扩大公司规模。 4.2 营销政策 营销策略 产品 策略 技术 策略 渠道 策略 促销 策略 价格 策略 5.人员结构 C项目经理 总经理 生产 销售 财务 研发 A项目经理 B项目经理 矩阵制人员组织形式示例 总裁 人力资源 5.1.1初期组织结构 待公司发展到有实力创办分公司的时候，总公司与分公司间按照如图所示的，以事业部门制划分的公司结构来组织人员。 总裁 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 华北地区 东北地区 华东地区 西部地区 各分公司 各分公司 各分公司 各分公司 5.1.2 长远组织结构 职务 职能 姓名 说明 总经理 战略决策 黄显红 我们整个团队将在他的指挥下团结一致，也希望他与公司共同成长的过程中不断增长经验。 副总经理 辅助总经理 潘帅 辅助总经理，对公司业务进行全面管理 财务经理 财务管理 姚家皓 对公司整体财务运作做出计划，通过财务分析有效支撑公司运营 人力资源 人力资源管理 宋天宇 根据公司整体发展战略制订人才计划，全面负责公司员工管理 销售经理 市场调研、产品推销 曾庆状 与公司战略紧密结合，有效开拓市场，逐步建立自己的行销网络 市场经理 企业宣传、CIS 秦键 初创期就设立市场经理目的是与企业迅速占领市场的战略步调一致，为后期跨越式发展做好准备。 信息经理 协调整个企业的信息流 潘帅 根据公司发展需要建设信息系统，降低运营成本，提高运营效率 5.1.3 职能分配 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要， 按照职务说明书要求招聘符合条件的员工， 员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。 员工在使用一段时间后，公司要对员工考核， 考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 5.2.4 人力资源管理流程 5.3 合同管理 5.4 薪酬管理 5.5 绩效管理 5.6 招聘管理和招聘门户 5.7 人力资源管理 6.1 财务管理 股本结构 八人合资10万元 以创业贷款为主 合资为辅筹集资金 6个人一起创业 银行贷款20万元 6.2 成本预算 启动资金大约在11万3千5百元左右 店铺（200平方米）每月租金：6000元 工商、税务登记等费用：3000元 工资(1个月)： 3000元 广告费：20000元 装修：30000元 购买电脑及办公用具： 70000元 6.3 未来3年预算表 项目 第一年 第二年 第三年 一、营业收入 50 100 150 减:成本 0 0 0 人工费 广告费 2 5 10 管理费用 1 2 3 财务费用 1 3 5 其他费用 1 2 3 二、营业利润 45 92 129 三、利润总额 45 92 129 减：所得税费用 0 0 0 四、净利润 45 92 129 6.4资产负债表 时间 项目 初期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 流动资产 货币资金 36 10 13 15 20 28 应收账款 3 7 9 12 库存商品 2 1 3 0.9 0.1 其他 1 1 3 4 6 流动资产总计 13 18 28 33.9 46.1 固定资产 固定资产总值 10 12 17 26 33 减：累计折旧 1.2 1.4 1.6 2 3.1 固定资产净值 8.8 10.6 15.4 24 29.9 资产总计 36 21.8 28.6 43.4 57.9 76 流动负债 应付账款 5 6 7 10 12 应交税费 0 1 1 2 9 其他应付款 3 3 5 7 10 流动负债合计 8 10 13 19 31 长期负债 负债合计 2 3 5 所有者权益 36 7 10 16 22 29 负债及所