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　　建筑工程材料管理问题与措施 　　混凝土管理是建筑工程混凝土施工质量控制的基础，为了实现对建筑工程质量管理工作，以下是小编为大家搜集的一篇探究建筑工程材料管理问题的论文范文，欢迎阅读借鉴。 　　1建筑材料的供应与管理分析 　　1.1建筑材料相关的规定分析 　　目前我国政府部门对大多数的建材使用都有文件规定，比如说《建设工程质量管理条例》，在这个文件里面对建筑工程需要的钢材、水泥以及混凝土和砂石等等采取备案证明的管理方式。依据文件的要求，建筑工程项目的项目部要对每天载入施工现场的建筑材料填写《建设工程材料采购验收使用的综合台账》，需要相关单位签字，要求交易数量务必要覆盖实际使用量。 　　1.2调查市场选择合适的建筑材料 　　在实际工作中，通过对生产经营厂商进行考察、调研，主要是对材料生产经营主体的各种手续是否齐全进行检查，其次就是对生产企业的规模以及经营观念、销售业绩以及售后服务等的调查，最后，就是要看该生产企业的质量控制体系。看其是否具有国家或者是该行业的相关产品质量认证，在材料质量方面，看其在同类产品当中所占的档次。 　　我们对建筑材料的不断调查、了解获取更加准确、细致且全面的材料信息。通常情况下，只有质量真正过硬的材料，才能得到整个建筑界的认可，人们会自动筛选，使劣质量的材料逐步被淘汰，通过对这些信息的了解，才能选择出那些质量过硬、价格优廉、符合相关标准的建筑材料。 　　1.3把好材料进场的检验关 　　在实际工作中，选择好材料的生产商及类型，那么下一步就是将材料载入施工现场。在施工材料进入施工现场之前，要专门设置检验人员，对进入施工现场的每一批材料都要进行十分严格的检验，确保其符合相关标准的要求。在进行材料检验的时候，要具有针对性，针对每一项材料，设置好专业的检验方案。其次，对于进入施工现场的每一批材料都要进行检验，检验一批，放行一批，确保每一批都经过严格的检验。 　　2材料管理方面的问题 　　在材料管理的过程中会出现很多种问题，下面对几种比较典型的问题进行具体的分析： 　　2.1认识方面的问题 　　工作人员对于材料管理的相关问题常常是比较重视投资、轻视对材料的管理;重视钱，轻视核算，认为只要是采购施工材料的款已经划拨到账户，将材料采购过来，供应给工程就足够了，而并没有在如何管理材料以及核算方面下功夫，认为这些事情是会计方面的责任，不去关心。相关人员的这种认识方面的问题常常会导致在建筑工程审计完毕之后，施工材料出现超供、欠供或者是价差核算方面的问题，最终会影响工程的财务决算。 　　2.2采购材料过程中存在的问题 　　在进行材料采购的过程中，存在的问题主要有以下两个方面： 　　(1)在进行材料采购之前，没有做一个十分周全的计划，没有质量监督的保障，相关人员对招投标中中标的建筑工程所使用的材料，没有进行研究，只是依照施工单位所提供的建筑材料的用量来对施工材料进行批量的采购，导致对建筑工程施工材料的采购出现失控的现象;此外，对材料验收的质检十分粗糙，没有一个很好的质量保证秩序，导致仓库里面会出现长期积压且闲置、过期的材料。(2)在采购供应的过程中，经常会有暗流的现象出现，施工材料的供应商为了能够获得更多的销售渠道，以达到多销货的目的，就会在建筑单位的相关负责人身上下功夫，花本钱、找关系，为了提升材料的价格，就会销售质量恶劣的材料，一些责任心不强的负责人，一旦采用了这种供应商，那么就会严重的影响建筑工程的质量和成本。 　　2.3施工现场材料管理问题 　　建筑工程的施工现场是整个工程施工主体所在，所有的建筑材料都要被运输且堆放在这里以备使用。而作为建筑公司所采用的材料的种类有很多，甚至是上千种，管理材料供应的工作人员每天都要大量的填写出库单、入库单以及统计和汇总每天所供应的材料，到月末的时候，还要制作各种报表，这样就会导致大量的重复劳动出现，且十分复杂和辛苦，容易出现各种类型的问题。 　　3建筑工程材料管理的措施分析 　　在进行相关问题分析的基础上，按照工作当中积累的经验，总结出以下几点措施： 　　3.1加强管理人员对材料管理的意识 　　整个建筑工程项目的领导人务必要对基建的材料管理加大重视，将建筑材料的管理机构很好的完善，建立健全一个以对材料进行分管的负责人作为领导、对材料的相关财务、采购以及施工技术方面的专业人员组成一个审查的小组，将建筑工程材料的采购、供应以及质量验收的管卡严格把关，做到在采购之前进行预测、分析，在采购的过程中进行严格的落实，在采购完成之后，进行评价和总结。要及时的发现采购过程中存在的问题，及时的解决，禁止出现材料资金的损失及浪费现象。 　　3.2计算机在材料管理中的应用分析 　　近年来，计算机被普遍应用，计算机已经被广泛的应用到了各行各业，当然，对于材料管理也不例外。采用现代化的计算机管理系统对材料加强管理