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正 本 承德县磴上中心小学教学楼加固建设项目 施工招标 投 标 文 件 招标编号：HXZB-2012-28901 项目名称： 承德县磴上中心小学教学楼加固建设项目 投标文件内容：投标文件技术部分 投标人： 承德利承建筑安装工程有限公司 （盖章） 法定代表人： 冯利民 （签字或印鉴） 编制日期：2012年 8 月 19 日 目 录 施工组织设计 管理机构配备情况 拟分包项目情况表 目 录 一、施工组织设计 二、项目管理机构配备情况 三、拟分包项目情况表 施工组织设计 目录 一、编制依据及工程概况 二、施工部署 三、施工方案及主要技术措施 四、工程质量、安全、文明施工 五、季节性施工措施 附：拟投入的主要施工机械设备 附：劳动力计划表 附: 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附：施工总平面图 附：临时用地表 一 编制依据（二）国家推广应用的新材料、新技术、新工艺等。 （三）施工现场踏勘情况和地质勘查资料。 （四）编制本施工组织设计依据的主要技术规范及建筑法规： 《混凝土结构加固技术规范》 《混凝土结构后锚固技术规范》 《混凝土结构设计规范》《建筑抗震设计规范》《建筑抗震设防分类标准》 《建筑结构荷载规范》《民用建筑可靠性鉴定标准》 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 组建精干部，对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置， 统一划，统一管理，认真执行 ISO9002 质量标准，充分发挥，对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置， 统一划，统一管理，组建精干部１项目经理。２技术：负责。 ３施工：负责。４：５：。 ６：７负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档确保管理目标的全面实现８：掌握设计预算和施工预算管理，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。９保卫：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保完成施工任务。 （一）进度控制组织措施 1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。 2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。 3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。 4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。 （二）进度行政控制方法 利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。 （三）资源保证 1、资金保证：我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。 2、周转材料、设备保证： 1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。 2)材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。 3)劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。（四）技术保证 1、合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。 2、优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。 3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。 4、对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。 5、利用进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。 （五）施工配合措施 1、凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各