关于构建现代企业财务治理模式的探讨.docVIP

　　关于构建现代企业财务治理模式的探讨 ，固然有很多建了企业制度，但财务治理模式仍比较陈旧。因此，应根据现代企业制度的要求，结合我国企业财务治理的现状构造一个全新的现代企业财务治理模式。按现代企业制度的客观要求，从定量和定性相结合的角度来寻找建立适应现代企业制度的模式，是一条有效途径。概括地讲其模式是：全面建立以财务预算为条件，以资金治理和本钱治理为中心，围绕效益实绩，实行事后考核，兑现财务政策，把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。 一、以财务预算为条件，做好事前猜测与规划工作 预算化治理是信息对财务治理的客观要求。市场有“信息经济”之说，市场风云变幻，能否把握信息，捉住机遇，是企业驾驭市场的关键。从计划经济脱胎出来的财务治理模式，要想有生命力，就必须适应市场对企业的这种要求，在预算和控制方面具有较强的灵敏度，根据企业特点和市场信息，超条件出财务预算，有计划有步骤的实施财务对策，使财务治理从目前被动应付和机械算账转变为超前控制和理财。推行预算化财务治理，需要做好以下几项基础工作： （－）要强化财务信息的集成和工作，增强财务的预警能力，建立灵敏正确的企业财务反应机制，保证财务预算的实施和治理计划的实现，需要建立财务信息系统、财务分析系统及财务预警系统。 1．财务信息系统的建立 财务部分要改变目前仅从数据中选择或简单加工财务信息的做法，扩大财务信息的采集面，进步信息的加工程度，做到内部和外部信息相结合，会计信息同生产、销售信息相结合，实现物流和财务信息系统的有机同一。 2．财务分析系统的建立 建立企业财务综合分析数据库及完善的财务分析指标和体系，定期间有关部分报送财务分析报告，正确、科学地分析企业的财务状况、经营业绩，从而客观、公正、全面地为多元主体提供有用的信息。 3．财务预警系统的建立 经济运行质量的好坏，主要通过财务评价指标反映出来。企业财务部分应根据日常收集整理的财务信息，需要连续不断地反映企业动态变化的趋势，直观表达企业经济的运行质量和预算执行情况，对照有关指标的最大答应范围，及时发出预警信号，超条件出财务建议，使财务治理起到未雨绸缪的作用。 （二）要建立并完善内部财务制度，使预算实施有法可依。财务部分要坚持依法理财，严格执行财经法纪，加大财务监视力度，督促企业的各项活动在财务制度许可范围内进行。 （三）要建立健全严格的内部责任制，正确划分各部分的责、权、利，划小核算单位，确立责任中心，全面建立责任制度。 二、建立健全资金治理体制，对企业资金运动实施财务监控 （一）建立资金投进效果的保证机制，抓好资金的源头治理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部分要改变仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方面收集企业外部有用的信息，主动市场，自觉参与企业投资项目的预算、论证；考虑货币时间价值和风险程度，正确比较项目的投资回报率和筹资本钱率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的条件下，想法筹足项目建设资金，防止盲目举债，加大筹资风险；加大对在建工程的财务监视，跟踪考核项目资金的使用效益，建立项目决策负责制，杜尽集体决策、集体负责、终极谁也不负责的现象。 （二）建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构治理。公道的资金占用结构是保证企业资金发挥最大效能的条件，财务部分必须运用财务测算确定最佳资金匹配结构，扭转企业在资金配置上的畸轻畸重现象；改变财务部分坐等货款回笼的被动状况，加大财务部分对资金运筹的调控力度，建立客户信用风险财务制度，监视货币回笼为中心的销售责任制的实施，杜尽为销售而销售甚至为某种目的不惜“劳民伤财”的假销售现象；财务部分要经常“会诊”资金运转偏差，适应实施战略性的奖金结构调整。