生鲜融资计划书.doc

生鲜配送平台项目 商业融资计划书 生鲜配送平台项目 商业整体融资计划书 本计划书属于商业机密，项目所有权属于项目创始人XXX及其团队，所涉及的设想、规划、创意等任何内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收件人收到计划书后应立即确认，并遵守以下规定： ● 若收件人不希望涉足本项目内容，请尽快将本计划书完整退回名称以大众消费群体为目标客户平民化和亲民化的路线，其方便快捷的服务，以及多样的食肆种类与合理的价格。由于生鲜蔬菜水果、海鲜肉类等产品要求仓储物流过程中低温冷冻冷藏保存，且损耗率大，这些因素推高了成本。近年来，国内 食品安全事件频发，消费者对高品质、高安全性生鲜食品的需求快 速增长，中粮我买网、多利农庄、沱沱工社等生鲜电商接连涌现。凭借优质的产品，便捷的服务，良好的购物体验，生鲜商品成为网购领域的新兴市场。从一线电商天猫、京东、苏宁易购、1 号店等全面进军生鲜市 场，后有垂直电商本来生活网、顺丰优选、沱沱工社等也发展地如火如荼。业内人士表示，生鲜食品平均毛利在40%，且用户重复购买率高，未来三到五年极可能是下一个热门的电商品类。在市场方面，中国的城市化步伐加快，大量的农村人口逐步城市化，原有城市人口的消费能力逐步增强，由于人口众多和中国经济的持续高速发展，在“民以食为天”的文化背景下，中国已经成为世界上最大的市场。 2.1 国内竞争格局 目前国内的竞争格局是生鲜电子商务的市场集中度、市场占有率较低，行业竞争力不强，整个行业正加速分化组合。大型网上商城共同占有的市场份额较大，地方上的许多生鲜电子商务企业各自蓬勃发展，但不存在行业领头羊。国内比较大的竞争者:中粮我买网、顺丰优选、一号店。生鲜食品消费作为消费者的基本需求，在未来必将有更大的增长空间。后期将会有更多的竞争者加入其中，市场竞争度会进一步加剧。 2.2 本地竞争格局 现在周边的有机农业企业上一定规模的有10多家，但都不成熟。目前成都地区的电商商业计划书市场还处于待开发区，竞争者少、竞争手段单一、竞争力、企业规模偏小。像XX有机农业是其中最早开始有机食材全产业链运营的企业，XX有机农业从2010年至今，拥有了5000个家庭会员和800多个企业会员，会员数量仍在以每年2000户的速度增加。据了解，XX的“有机蔬菜”会员制一年能卖8000万。未来将成为公司成长的有力竞争对手。 2.3 竞争结果分析 生鲜食品在我国老百姓的生活中必不可少，市场的消费数量也巨大。伴随着电子商务的不断发展，生鲜电子商务市场虽存在许多障碍电商商业计划书性因素，但其前景十分广阔，且有代替消费者购买生鲜食品习惯的趋势。而当前现状要求生鲜电子商务企业抓住自身的特色，强化经营管理，打造自身品牌，将发展瓶颈视为发展机遇，通过技术手段、营销策略等方面进行突破，寻求与合作企业进行优势互补、资源共享，最终做大、做强、做特本企业，创造生鲜产品电子商务的发展辉煌。 第三章、项目建设内容及执行进程 3.1餐厅规模 配送平台总经营面积在200平方米左右，包括仓库，冷藏柜，冷冻柜等区域。 （2）沿街面有大幅透视玻璃窗； （3）从业人数20人； 3.2建设地址 生鲜配送平台项目具体选址在客户所在地的XX市，初步拟定于当地小区聚集及人流量较大区域。 3.3装修投入 平台的总装修投入按平均2500元每平方计，共50万元。 3.4装修时间安排 3.4.1选择有过装修高档民居经验的装修队伍 3.4.2项目将派专人监督装修，并随时与装修方探讨设计方案 3.4.3装修时间预计为2个月，即项目签订租房合同后二个月内完成。 3.5预计开业 生鲜运营平台如前期按计划实施及运营资金到位，则正式开业时间定为2017年12月圣诞节前夕。 图表3－2、项目实施进度 时间 2017年 7月 8月 9月 10月 11月 12月 项目融资到位 项目地址确定及经营方案设计 平台设计及装修 人员招聘、培训 装修完毕、正式开业 3.6广告策划 3.6.1提前1个半月进行店面VI形象设计及开业广告策划； 3.6.2提前1个月开始广告推广； 3.6.3装修开始之时即在餐厅周围出现布幅广告 3.6.4提前10天策划完毕开业庆典方案 3.7供货商入场 3.7.1开业前两个月开始接洽菜品原材料供货单位 3.7.2开业前1个月定下供货商名单 3.8手续办理 装修之前开始办理各种经营手续（工商、税务、城管、派出所等），开业前必须完善。 3.9规章制度 提前一个月必须写完项餐厅运营所有规章管理制度 只要我们拥有一个团结的集体，强劲的管理班子，独特的营销策划、不断在观念、服务、环境、时间和效率上进行创新。不断打造亮点，配送平台就会出现火红的场面，通过口碑相传，逐步形成品牌，连