班评估管理制度.doc

班组评估管理制度 评估班组管理是评估班组安全生产的重要保障,要根据结果结果进行实事求是的评估,要将评估结果对被考核者进行反馈,帮助被考核者分析哪些地方做的好,哪些地方还有待改进,应该如何改进;被考核者也要及时将自己对考核的准确性、客观性、公正性向考核者进行反馈,以提高考核的准确性、客观性、公正性。。?规定和要求： 安全班评估是针对全矿采、掘、开、机、运、通班生产进行动态检查及评估，班评估人员要跟班上岗，同上同下。当班技术验收员向技术科领取班评估表后要及时了解上一班生产过程中事故隐患及需要排查解决的问题，按照先重点，后一般；回采盯面；掘进跑片；轨道查线的原则，合理有效安排工作；要抓重点工作，重点项目，尤其是回采初放、末回、过无炭柱，特殊地点盯岗，掘进贯通等特殊地点盯岗问题。 1、每份班评估表的被评估单位，地点、班次统一由当班代班长填写，班评估内容由班评估员在现场检查后逐项填写，重大隐患要有检查和处理记录。 2、每位班评估人员在进入工作面作业地点时协同当班代班长共同对该工作面或作业地点进行全面检查及查首次评估。 3、班评估人员根据对该做业地点首次评估后对照表一进行挂牌。 4、班评估人员按照表一对照情况，督促队组整改解决工作面存在隐患。 5、当工作面生产结束后，协同代班长对工作面作业地点进行末次评估，把评估分，评估等级填入班评估表中并填写。代班长、跟班队干，班评估人员分别在评估表上签字。 6、对工作面首次、末次评估时间必须认真准确填写，并及时向安全调度汇报。 7、班评估表中所列项目必须填写准确，不得缺漏项目，填写真实可靠，以利考核准确。 8、班评估人员汇报必须在指定地点，要求汇报开工时间、上班遗留问题及整改情况；班中汇报生产及安全问题，工作面结束时间及存在问题等。要求采煤工作面一班三次汇报（即开工汇报、班中汇报、结束汇报）,掘开系统一班二次汇报（即开工汇报、结束汇报）机、运、通及其它班评估地点一班一次汇报（即班中汇报）。? 9、班评估人员升井后，及时把班评估表交技术科审查，并填写“三违”和隐患台账。 10、班评估表一个圆班统计一次，矿班前会通报，对班评估分值在90至100分的进行分级奖励,对班评估分值低于80分的班组给予处罚。月班评估结果纳入当月安全流动红黄旗考评，中层领导绩效考核及当月单位安全结构工资考核之中。 附表: 采掘工作面班评估记录表 采掘工作面班评估记录表 工作面名称： 　　　　 　　　　　　　　 　　　 时间： 年 月 日 　 班次： 评估项目 序号 检查情况 评分 标准 考核 得分 检查情况（存在问题） 局部 通风 1 工作面局部通风机供电符合《煤矿安全规程》规定，有两台同等能力的局部通风机，1台运转、1台备用，保持正常供风，并能自动切换。风筒距工作面距离符合规定（≯5m)。 5 2 风筒接头严密（手距接头0.1m处感到不漏风），无破口（末端20m除外），无反接头，软质风筒接头要反压边，逢环必挂。 5 3 风筒拐弯处设弯头，不准拐死弯，异径风筒接头用过渡节，先大后小，无花接。 5 4 局扇安装位置合理，不拉循环风，风量符合作业规程规定。 5 顶板 管理 1 掘进巷道严禁空顶作业，必须用临时支护。临时支护形式、材质、数量必须在作业规程中明确规定；严格执行“敲帮问顶”制度。 10 2 炮掘工作面距迎头10m内必须采取加固措施；支护巷道必须一循环一支护。 5 3 巷道内无空帮、空顶现象； 5 设备 管理 1 设备接地线、信号符合标准可靠。 2 2 工作面“五到位”齐全。 1 3 材料分类码放整齐，挂牌管理，且保证安全行人距离不小于0.7m；工具放入专用工具箱或工具架，挂牌管理。 1 4 监测、通讯、信号电缆应与动力电缆分挂在巷道两侧，如一侧布置必须按监测、通讯、信号、低压、高压顺序自上而下分档吊挂，垂直度合适，电缆钩固定上下平直。 2 5 管路距离巷道底板符合规定、水平成线，无跑冒滴漏；管路与电缆在巷道同侧布置时，必须布置在下方，并保持0.3m以上。 2 6 巷道内无失爆电器设备、地棍是否运转是否正常。 2 7 皮带、刮板机运转是否正常，皮带、刮板机开关打点是否有效是否符合规定。 2 8 皮带司机、刮板机司机等特种作业人员持证上岗,各声光信号齐全有效。 2 9 集中配电点必须悬挂供电系统图表，内容齐全、参数准确。 1 10 设备安装位置合理，干净、整洁、无积尘、无油污，开关上架，并挂牌管理。 2 11 工作面作业地点配备“敲帮问顶”工具和工程质量检测工具（力矩扳手、拉拔机、尺子等）。 3