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pmp管理(5个过程组、10大知识域、47个过程)
项目管理过程组 过程数
知识领域
启动过程组 规划过程组 执行规程组 监控过程组 收尾过程组 量
4.1 制定项目章 4.4 监控项目工作
4.项目整合管理 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.6 结束项目或阶段 6
程 4.5 实施整体变更控制
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.项目范围管理 5.3 定义范围 5.6 控制范围 6
5.4 创建工作分解结构
5.5 确认范围
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.项目时间管理 6.7 控制进度 7
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
7.1 规划成本管理
7.项目成本管理 7.2 估算成本 7.4 控制成本 4
7.3 制定预算
8.项目质量管理 8.1 规划质量管理 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 3
9.2 组建项目团队
9.项目人力资管管理 9.1 规划人力资源管理 9.3 建设项目团队 4
9.4 管理项目团队
10.项目沟通管理 10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.3 控制沟通 3
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.项目风险管理 11.3 实施定性风险分析 11.6 控制风险 6
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
12.项目采购管理 12.1 规划采购管理 12.2 实施采购 12.3 控制采购 12.4 结束采购 4
13.项目干系人管理 13.1 识别干系人 13.2 规划干系人管理 13.3 管理干系人参与 13.4 控制干系人参与 4
过程
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