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生产计划教案 (1500字) 第7章 生产计划 一、学习目标 1、了解生产计划决策的基本信息 2、了解提高生产计划有效性的策略 3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法 4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 二、内容提要 1、生产计划概述 2、综合生产计划的编制 3、生产能力需求与规划 4、服务业的生产计划 引导案例： 某集团公司的生产计划流程和缺货问题 阅读教材的本章引导案例的材料,思考如下问题: 1.生产计划在企业运作管理中处于什么地位? 2.制定生产计划主要考虑哪些重要的信息? 3.该公司的生产计划执行过程中缺货原因有哪些? 一、生产计划概述 （一）生产类型及其生产计划的特点 （一）生产类型及其生产计划的特点 1. 备货型生产 2. 订货型生产 表7－1 备货生产与订货生产的生产计划特征 （二）生产计划的层次结构 （1）长期计划。 （2）中期的计划 （3）短期计划。 （三）生产计划的信息集成 （四）生产计划的有效性策略 （1）掌握准确的计划信息 （2）搞好生产计划的综合平衡 （3）采用先进的计划方法与工具 （4）提高生产计划执行的有效性 （5）增加信息反馈 （五）滚动式生产计划方法 （1）滚动式计划的基本模式 滚动式计划的基本模式是把计划分为两个时段进行编制：执行计划与预计计划。执行计划即当前正在执行的计划，是比较详细的计划，一般不可以再变动的。预计计划是未来的计划，一般比较粗，有调整的余地，当预计计划转为执行计划时，需要根据三个方面的信息进行调整：需求的变化、生产条件的变化、上一时段的计划的执行结果的差异分析。 （2）滚动式生产计划的优点 1、生产计划具有远见性与严肃性。 2、 有利于提高生产计划的连续性与稳定性 3、提高生产计划的灵活性与指导性。 二、综合生产计划的编制 （一）品种决策 （二）产量优化 （三）出产进度安排 （一）品种决策 1. 订货型生产的品种决策 用线性规划、整数规划等确定利润最大的订单组合； 在所有订单中，按照某种标准确定订单的优先权，根据优先权选择满足生产能力的订单。 0-1整数规划方法 当企业面对多份订单需求，而生产能力不足以满足所有的订单的生产要求时，可以采用0-1整数规划方法进行订单的选择。 0-1整数规划问题的求解，在变量比较少的情况下，求解比较简单，但是变量比较多的时候一般采用启发算法。 2. 备货生产的品种选择策略 品种选择原则： （1）优先选择需求增加率与利润增长率高的产品；（2）优先选择有市场发展潜力的产品；（3）优先选择能树立企业品牌优势的产品；（4）优先选择国家扶持发展的产品。 品种选择分析方法: （1）波士顿矩阵策略 （2）GE公司矩阵 （3）收入－利润顺序法 （1）波士顿矩阵 （2）GE公司矩阵法 GE矩阵法按照产品实力与行业吸引力把产品分为三大区域九类。 （3）收入-利润顺序法 收入-利润顺序法是将产品按照销售收入与利润的大小进行排序，也组成一个矩阵图。 （二）产量优化 当生产的产品品种确定以后，生产计划的主要任务就是优化各种产品的计划生产数量，使企业的利润达到最大化。 由于产量的优化涉及到人力、设备、材料、资金等多方面的因素与约束条件，因此产量的优化需要考虑多方面的约束，一般采用线性规划的方法。 （三）出产进度安排 非均衡需求处理策略 不同生产方式的出产进度安排的策略选择 出产进度安排的经验方法 出产进度安排的线性规划模型法 1. 非均衡需求处理策略 均衡策略、追赶策略、混合策略。 2. 不同生产方式的出产进度安排的策略选择 （1）大量大批生产的出产进度安排 （2）成批生产的出产进度安排 （3）单件小批生产的出产进度安排 3. 出产进度安排的经验方法 经验方法的基本步骤如下： （1）决定每个时期的需求量； （2）确定各时期的生产能力； （3）决定正常工作、超时工作以及需要转包的生产量； （4）确定正常用工成本、增员/减员成本、库存成本； （5）计算各方案的总成本，比较各种方案，选择成本最低方案。 线性规划模型法进行进度安排，是