工厂综合办2006年工作总结.doc

工厂综合办2006年工作总结 (500字) 工厂综合办2006年工作总结 2006年，**厂综合办在总厂及分厂的正确领导和指挥下，不断的更新观念，强化意识，努力提高自己的管理水平和协调能力，确保了分厂各项工作的正常进行和各部门工作间的有序合作。 一、具体做法是： 一）发挥综合办中枢纽带作用，确保各项工作的开展与落实。 06年分厂综合办在立足本岗的基础上，充分发挥中枢纽带作用，对各部门的工作进行全面的协调，并加强与总厂各职能科室之间的横向联系，注重各行政指令和信息的上传下达，确保了各项工作的正常开展。 二）强化现场管理，提高管理档次。 鉴于×××厂为新进成立的一条生产线，各项基础设施和现场管理制度尚处在初级阶段，为此综合办以现场管理为基准，强化规范管理力度。大力推行“5S”管理，确保车间内的规范整洁，并制定了《现场管理考核规定》，进一步增强了全员参与现场管理的规范意识和责任感，切实提升了现场管理的整体水平；并将各更衣室管理员划归综合办统一管理，确保了在管理中标准的统一和制度的统一，提升了各管理员的管理水平，对不良行为给予及时的制止，杜绝了一切有悖于现场管理的事情发生；使现场规范意识得到进一步提升，提高了管理档次。 三）加强人事劳资的制度管理，确保工资的及时发放。 为了更好的规范×××厂临时用工的管理，进一步理清管理程序，综合办对临时用工加强了管理，采用日报、月报的形式，要求将临时用工管理员正规化，要将临时用工的出勤人数每日上报综合办，由综合办负责对临时用工的考勤管理，提高了临时用工人员的出勤意识和劳动纪律观念，同时在工资发放上采用“抓急放缓”的思路，千方百计让职工早日的领到工资。 四）大力做好企业文化的宣传工作，使企业文化深入每位员工的心中。 为进一步做好××厂的宣传通讯工作，在投产初期，综合办就适时及时成立了宣传通讯小组，向集团公司传递相关信息，让集团公司能更好的了解××厂，同时也更好的展示×××厂的企业风貌的和员工风采，并对通讯小组定期召开评议会，对小组成员的报稿情况进行评议，有效推进×××厂的企业文化建设，营造了良好的企业文化氛围，使得企业文化的理念深入每位员工的心中。 五）成功完成了各项接待任务，树立了良好的对外窗口形象。 ×××厂作为一个新建的生产线，对外形象就显的尤为重要，为进一步做好×××厂的各项对外接待工作，综合办不断的强化自身素质，从基础抓起，对分厂的接待工作进行细化管理，大到接待程序的梳理，小到接待物品的摆放都进行了统一细致的规划，确保各项接待工作的有序进行，并成功接待了省、市、县等各级领导数十起的参观和指导工作，为×××厂乃至集团公司树立了良好的对外窗口形象。 二、06年工作中存在的不足： 1、管理人员的责任心有待加强，工作效率有待提高。 2、部门之间缺乏合作意识,推委扯皮事情时有发生。 3．管理制度有待完善、考核力度有待加强。 4．员工缺乏主动性，服从意识、大局观念有待提高。 三、07年工作打算及保证措施。 一、充分发挥综合办中枢纽带作用和考核职能，有效推动整体工作，保证07年目标圆满完成。 一以总厂目标为基础，细化各部门指标，层层分解任务，使责任更加明确化。二更好的发挥出综合办的中枢纽带作用和综合协调能力，综合办要在制度管理上加强控制，对各职能部门在实际工作中的相互责任要进行了统一的界定，以进一步明确各部门在工作中的责任区域，进而杜绝推诿扯皮现象的发生。三充分发挥监督考核职能，奖不吝惜罚不手软。四保持政令畅通，跟踪指令落实情况。五加强各部门之间的横向沟通与联系，加强部门与部门之间的合作意识与大局观念，帮助各部门在实际的生产中树立“全厂一盘棋”的思想，确保各项工作的有效开展与落实。 二、加强综合办人员管理，全面提高工作质量。 综合办作为分厂行政指令的执行机构，加强综合办人员自身素质的提高就尤为重要。一是要尽全力提高综 合办人员的办事效率，不怕慢，就怕站，要充分提高综合办人员的工作积极性和主动性，增强工作中的自觉意识，进一步提高工作质量；二是要增强综合办人员的服务意识，敬业精神，处处要起到带头作用，工作上不要有优越感和特殊性。三要切实深入到生产的实际当中，帮助生产部门解决各种工作中的实际问题；四是要进一步加强对各部门之间的沟通与联系，掌握各部门生产之中的第一手资料，为分厂部的各项决策提供参考性意见。 三、加强数字管理，为大生产提供有力保障。 为更好的服务于生产，为生产提供更加合理的数字资料，一是要根据生产车间统计报表编制生产日报、月报，加大对每日生产情况的分析力度，力争细化到每一种产品，以确保为生产提供准确的数据信息