后勤管理工作目标.doc

后勤管理工作目标 (800字) 2015年物业管理目标 为了配合好企业的发展，给公司员工提供有力的后勤保障，特制定以下工作计划： 一、指导思想： 2014年，后勤将围绕公司工作要求，实行公司运作，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。 二、2014年后勤工作计划工作目标： 1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象 2、以职工宿舍管理为重点，完成2014年新员工的住宿安排工作，保证员工内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进宿舍，使员工宿舍管理水平上一新台阶。 3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较2013年有一定的提高。同时，为公司发展提供较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力，推行后勤物业管理，提升服务保障 三、2014年后勤工作目标： 1、认真组织后勤全体员工学习物业管理内容、加强培训、监督执行物业管理内容。 2、按照公司2014年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。 3、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环 相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。 4、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。 5、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。 6、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。 7、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。 （二）、以员工宿舍和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每周开展一次全员参与的物业检查评比。并将考评结果予以公示。 3、制定后勤考评标准： 1、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。 2、厂区及办公室通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。 3、厕所必须经常保持清洁干净。 4、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。 5、随时清理烟灰筒。 6、厂区、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。无蜘蛛网 （三）、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。 总之，2014年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展提供有力的后勤保障。 荐后勤工作计划书 荐2013年度后勤工作计划 (1500字) 荐后勤部工作计划 荐总务后勤工作计划 荐后勤人员工作计划 1 / 1 1 / 1