第16期龙门煤业安全办公会会议纪要.docVIP

洛阳龙门煤业安全办公会议纪要 【2011】第16期 会议时间：2011年8月27日 会议地点：公司三楼会议室 参加人员：公司领导班子成员、机关部室负责人，两矿副总以上人员 主 持 人：总经理周志军 会议内容： 一、常村煤矿8月份近期的主要工作和下步重点 （1）组织副科级以上管理人员学习《永煤公司重大隐患认定办法》，利用调度会这个平台由贾矿长随即抽查1-2名参加会议的队长、书记，让他们背诵本专业重大隐患的内容。 （2）8月15日由公司安全部和矿安监科、培训科共同组织全矿副科级以上人员对《永煤公司重大隐患认定办法》进行考试，通过考试检测副科级人员对重大隐患认定办法的学习掌握情况。 （3）通过学习山东鄂庄煤矿管理经验，主要学习心得就是他们对制度的坚持执行比较到位。矿借鉴的做法是要求每日科室副值班人员参加区队的班前会，参加人员主要听、记区队值班人员在班前会所讲的内容，是否传达矿调度会议精神和上级文件的相关要求；安全工作是否安排到位，任务布置是否细致。 （4）在全矿试行《责任追究旁听制》，在责任追究和事故追查中增加旁听人员，让可能出现类似问题和事故的相关科室、区队人员参加追查会，业务科室事先准备好标准和规范，把责任追究的过程同时作为一个业务培训的过程，让其他人员通过旁听，共同探讨、共同参与分析问题出现的原因，加深了他们对标准和规范掌握的印象，起到了共同受到教育和防止以后出现类似问题的作用。 （5）永煤公司小分队来检查，机电专业又发现了一些不该出现的问题，加强了机电检修工作的验收和防爆检查力度。 （6）规范了常村矿监测监控系统的各个设备的施工安装下发管理规定，不能使设备安装不当造成安全问题。 （7）副井筒开始注浆，要配合好国龙矿建注浆工作，同时还要保证做好主井提升人员的安全管理。 （8）12采区防治水是个重点，特别是12采区运输上山地质条件复杂，涌水量大，现已停头，要加大注浆防治水力度。 （9）1107绞车安全后，下步运料和行人是个重点。 （10）机电方面要强化机电工的确认制和验收制，提高电钳工班长的待遇。 （11）人员全部上大班后，要关心工人的休息问题，严防职工休息不好到井下工作发生工伤事故。 二、龙门煤矿8月份中下旬做的主要工作和下步重点 （1）针对矿井底板改造滞后，探防队要合理安排好施工队伍，加快施工进度，同时业务科室必须做好技术指导，对施工的每一个钻孔必须严格把关验收，确保按设计要求组织施工，保证底板注浆改造效果，确保工作面回采安全。 （2）23轨道猴车的安装施工单位必须严格按照施工方案高标准施工，严禁出现不符合标准的工程，同时业务科室要加大日常监督管理，并严格兑现奖罚，确保猴车高标准安装，早日投入运行。 （3）继续采取业务科室副科级以管理人员周安全检查分区包保制（每周二、五）、“三盲”检查包保制，加大对各专业质量日常检查力度，从源头抓起，出现重大隐患的严格追究区队管理人员责任及相关责任人责任，做到严格执行“一隐患一追查、一责任追究”，责任到人，执行到位，采取防范措施到位，使各级管理人员从思想上高度重视隐患治理，确保安全生产。 （4）各基层区管理人员要加强自身业务知识学习，提升现场执行力，转变思想观念，加大对职工的安全培训力度，加大隐患自查自纠力度，消除盲区、盲点，达到员工自律，班组自理，实现区队自主化管理。 （5）机电科把各基层区队电钳工、矿安检员机电专业知识培训列为重点，提升电钳工、安检人员业务素质，同时以“机电、安监”人员联合开展机电运输专项隐患排查治理，（特别对各种保护动作是否灵敏可靠要列入日常排查工作的重点），及时发现隐患，及时解决，从源头上消除机电方面不安全隐患。 （6）把斜坡提升安全管理列入周安全检查、“三盲”检查重点检查项目，查出的问题或隐患，责任单位必须高度重视，并及时落实整改，对整改不力的进行责任追究。 （7）继续抓干部执行力，对矿领导安排的工作推三阻四，办事拖拉，执行力差的管理人员抓典型，坐高凳，有效提高各级管理人员执行力。 （8）现在还有许多问题都反映在培训上，一些职工对自己的岗位描述不清，对标准不知道，导致“三违”发生，下一步要加大培训力度，结合实操基地，包括重大隐患的培训。 三、机电副总经理对下步工作要求 通过几次检查，总体暴露出几个问题，在管理方面，一个是内业跟永煤本部相比还有一定差距，这次检查我们的巡检日志和实验记录是一个本，结果说我们没巡检，在内业上我们一定抓好；二是在我们的思想方面和认识方面，一定要把安全理念放在第一位，特别是领导要严格要求职工，安全就是第一要认识清楚，严防领导放纵职工为了生产而忽视安全。在现场现场问题，别看在点多线长面广，其实也就是检查、排查和评价。在供电上主要是防爆和三大保护，永煤机电部这个讲