5S推行手册7.docVIP

1、 5S活动推行： 1.1各部门全体人员依5S活动基本原则,周一至周四下班前10分钟;周五下班前30分钟实施。 1.2 5S稽核小组依『5S竞赛办法』及『5S查检表』展开稽核.若无法如期推行者可取消或择期推行. 1.3 稽核小组负责将稽核内容汇于『5S问题追踪改善计划汇总表』,责任单位将改善内容依『5 S 改善成果比较表』进行检讨与改善,结案后交事务人员整理存档. 2、 5S活动基本原则： 2.1 整理活动: 2.1.1 基本原则: (A) 『必要』与『不必要』的物品应予以明确区分 ·『必要』物品(有用的东西). ·『不必要』物品(没有用的东西). (B) ·『必要』的物品调查其使用频率. ·决定必要数量. (C) 『不必要』的物品迅速处理. ·拆除 ·移转 ·抛售 ·废弃 2.2 整顿活动: 2.2.1 基本原则: (A) 分门别类 (层别). (B) 物就各位 (定位) (C) 目视管理 (标示) 2.2.2 活动要领:整顿活动系将『必要的』物品。 (A) 放置场所及放置方法予以决定。 (B) 物品名、放置场所、放置方式及数量给予明示。 (C) 放置场所给予划线分别。 2.3 清扫活动: 2.3.1 基本原则: （A）常拿扫把与抹布消除杂乱。 （B）划出通道来,保持畅通。 （C） 滑防护点莫疏忽. 2.4清洁活动: 2.4.1基本原则: (A) 服饰整齐、配戴整齐。 (B) 整肃仪容,对镜点检. (C) 整齐清洁是美德. 2.5 教养活动: 2.5.1基本原则: (A) 明是非,辩善恶. (B) 作业纪律,自我规范. (C) 自主管理,自我成长. 2.6现场色彩化: 2.6.1地面的油漆作战。 (A) 地板依用途来配色使用。 (B) 作业区采用比较好作业的颜色，休息采用可放松心情的颜色。 (C) 利用此机会，工厂亦可做地面补修工事。 地 板 场 所 颜 色 备 注 作业区 朱红色 通道 绿色 休息所 兰色 建 议 仓库 灰色 2.6.2画线 (A) 一般使用油漆，但也可使用胶带。 (B) 从通道和作业区的区隔线开始。 (C) 出入口用虚线。 (D) 要注意的地方用斑马纹。 （原则：黄线为禁止踩踏、跨越） 区 分 色 幅宽 备注 定位线 白 6 实线 出入口线 黄 10 虚线 区隔线 黄 10 实线 斑马线 红 6 红白相间 放 置 场 在制品 白 6 实线 作业台 白 6 实线 不良品 红 6 实线 2.6.3管路： (A)以箭头标示方向 (B)依实际管径大小全部着漆。 区分 颜 色 水管 蓝 色 油管 黄 色 气管 白 色 电管 红 色 2.6.4画线由区隔线开始 （1）区隔重点： ·画成直线 ·要清楚醒目 ·少转折 ·转角要避免用直角 （2）出入口线重点： ·出入口线为虚线 ·彻底要求作业员从出入口出入 （3）通行线重点： ·用白色或黄色的箭头。 ·要有一定间隔或画在转角附近。 （4）斑马线重点： ·过滤出危险地点。 ·通道上有凸出物。　　　　.小心头部。 ·通道上有横切物。　　　　.小心触电。 ·小心机械移动。　　　　　.小心台阶。 ·斑马纹能清楚看得见。 ·通用斑马纹纸来贴。 ·突出在通道上的东西要完全改善。 2.6.5工作帽： 部门区分 颜 色 直接单位 蓝 色 间接单位 蓝 色 品 保 红 色 来 宾 蓝 色 阶级区分 识 别 备注 理级以上干部 左边绣白色条 （1）长度：35L*10W （2）短：35L*10W 组级以上干部 左边绣黄色条 2.6.5 料架、容器： 区 分 颜 色 容 器 半成品 黄 色 铁箱、塑胶篮 成 品 蓝 色 塑胶篮、蝴蝶笼 不良品 红 色 铁架、蝴蝶笼 3、 5S活动推行方法： 原则 对象 必要与不必要予以划分 必要之数量予以决定 不必要品予以处理 一、设备 1．现在的生产设备是否在使用？ 2．完全休闲的设备是否不必要？ 3．休闲的设备经修后是否可使用？ （1）修改可能使用兼顾修改费用予以判断。 （2）修改后不可能使用不必要废弃或抛弃. 1.现有数(台)量之设备是否必要予以检讨. ※补充事项※ (1)提高运转率以谋削减设备台数. (2) 定额制品及新产品予以估价并计算所需要之台数. (3) 因设计之改善是否可集中有效运用?一判断投资效益 A有效益一予以实施 B 无效益一按现状. 1.调整偿还(折旧)年数. 2. 以书面申请确认. 3. 于设备帐面上资产目录予以注销. 4.折价出售或予以报废丢弃处分. ※是否予以处分不能判断时,则暂放置另外场所,视情况再予以处理. 二、制品 定量产品及其它（不必要物品）等予以明确划分？ 定量产品: 1.检讨