深圳轨道交通三期工程监理管理考核办法.docVIP

深圳轨道交通三期工程 监理管理单位考核办法(试行) 第一章 总 则 第一条 [目的] 通过全过程、全方位对深圳轨道交通三期工程（以下简称三期工程）监理管理单位进行考核评比，督促三期工程监理管理单位严格按照合同规定履约到位，形成“争先创优”的建设局面，保证三期工程建设各项管控目标按期实现，不断提升三期工程管理水平，结合工程建设实际情况，制定本暂行办法。 第二条 [适用范围] 本办法适用于三期工程监理管理单位的考核管理。 第三条 [考核原则] 坚持实事求是、客观公正、奖优罚劣、齐抓共管原则。 第二章 考核依据 第四条 [考核依据]依据三期工程监理管理合同，深圳市地铁集团有限公司相关规定、制度，国家法律法规、国家标准规范、政府规范性文件、行业文件等。 第三章 考核组织 第五条 [组织机构] 深圳市地铁集团有限公司建设总部（以下简称建设总部）负责考核工作的统一部署、协调、监督等，考核结果和奖惩建议形成考核通报后，由建设总部生产管理例会先进行初审，再报集团公司审批并发布。 成立考核专项检查组，由综合管理中心牵头，安质中心、合约法律中心、各工程中心参加，负责各监理管理单位考核工作的具体组织、实施及监督等，提交考核结果并提出奖惩建议。 第四章 考核办法 第六条 [考核时间] 考核原则上以季度及年度作为考核评价期。 第七条 [考核内容] 包括所管理的监理人员到位及资质情况、监理人员工作质量、监理管理工作成效及合同约定的其它监理管理工作任务和要求。 第八条 [考核方式] 季度考核采取日常考核、季末考核相结合的方式，考核结果实行百分制，日常考核权重占50%，季末考核权重占50%。年度考核采用各季度考核的算术平均分作为考核结果。 日常考核由相应工程中心、综合管理中心、安质中心、合约法律中心等按管理职责划分，在日常工作中对所发现问题提出书面意见，结合整改情况，对监理管理单位给出评定分数，填写《监理管理单位日常考核评分表》（附表1）。 季末考核由综合管理中心牵头，各工程中心、安质中心、合约法律中心共同组成考核专项检查组，对监理管理单位实施集中考核，填写《监理管理单位季末考核评分表》（附表2）。 考核专项检查组汇总日常考核、季末考核结果，填写《监理管理单位季度考核综合评分表》（附表3），形成考核结果和奖惩建议。 第五章 奖惩效用措施 第九条 [排名及奖罚] 安全质量事故指标值超过市政府部门下达的责任书指标的，取消资格。 建设总部综合管理中心负责编写考核通报，经建设总部生产管理例会初审后报集团公司审批并发布。 第十条 [结果备案] 综合管理中心、合约法律中心、各工程中心应对监理管理单位的考核结果进行备案，考核结果作为优秀评选、履约评价的依据。 第六章 附 则 第十一条 [申诉与复议] 若被考核单位对考核结果持有异议，应在接到通知后5个工作日内，向建设总部综合管理中心提出申诉，建设总部综合管理中心负责审核、复查有关申诉，必要时可由建设总部综合管理中心负责组织相关部门进行复议，如复议认为考核结果有误，应对考核结果进行调整，并将复议结果报建设总部生产管理例会审批后反馈申诉人。 第十二条 [举报与投诉] 建设总部综合管理中心是考核工作的监督部门，对考核工作程序的合规性进行监督，受理被考核单位的投诉，将处理结果报建设总部生产管理例会审批，并将结论反馈投诉单位。任何单位和个人均可对考核工作中的违纪、违规行为向建设总部综合管理中心投诉举报。 第十三条 [解释权] 本办法由建设总部负责解释。 第十四条 [印发施行] 本办法自印发之日起施行。 附表：1.《监理管理单位日常考核评分表》 2.《监理管理单位季末考核评分表》 3.《监理管理单位季度考核综合评分表》 4.《整改通知书》（样表） 5．《优秀总监理工程师/监理工程师申报表》  附表1 深圳轨道交通三期工程 年 季度 监理管理单位日常考核评分表 评分部门： 日期： 填表： 审核： 序号 监理管理 单位名称 基准分 扣分事项数量 扣分 得分 备注 1 2 3 注： 1.评分采用扣分制，根据扣分事项的性质、程度、整改情况按0.5分倍数酌情扣分，。评分部门存档评分记录及相关书面资料。 2.相应工程中心基准分60分，综合管理中心基准分20分，安质中心基准分15分，合约法律中心基准分5分，对每个监理管理单位总扣分不超过基准分。 附表2 深圳轨道交通三期工程 年 季度 监理管理单位季末考核评分表 监理管理单位：