8号班组建设.doc

任楼煤矿2013年班组建设实施办法 各单位： 为深化我矿班组建设，建立常态化的班组建设长效机制，提高班组安全作业、精细管理水平，夯实安全生产基础，特制定本办法。 以“保障安全生产、提升效率效益”为中心，以精细化标准班组建设为抓手，加强班组安全基础建设，提高班组精细管理水平，增强员工安全作业、精细作业能力，严格过程控制和现场管理，“消除浪费、提升效率”，力保企业顺利完成各项目标任务。 （二）工作目标 1、总体目标 （1）班组建设工作，取得公司前三名，力争第一名。 （2）把基层班组建设成为组织完善、制度健全，安全可靠、质量过硬，作业标准、行为规范，执行有力、考核到位的本质安全型、精细化标准班组，实现员工行为军事化、生产过程流程化、作业质量（动作）标准化、岗位改进自动化、环境清洁明亮化、材料设施定置化和工资分配市场化，班组管理水平显著提升。 2、具体目标 （1）精细化标准班组达标数达60%以上，形成五大专业精化管理标准体系，完成公司各项指标要求。 （2）生产一二线班队长具有主体专业中专（中技）及以上文化程度的比重比上年度提高5%。 （3）年度内民主推荐或者公开竞聘班队长人数原则上不低于50%。新提拔管理人员具有班组长管理经验。 （4）全年员工内部脱产培训不少于一次，一二线员工具有技能等级资格比重比上年度提高10%，高级技能工比重提高到5%。 （5）每半年举行一次班队长轮训，每季度至少举办一次班队长交流座谈或现场观摩等活动。 （6）每季度开展一次作业工序标准化劳动竞赛活动。 （7）每半年开展一项班组建设与管理的课题研究。 （8）收集整理一批各专业具有“标杆班组”示范作用的精细管理经验和做法，汇编成册，示范全矿。 进一步完善班组建设长效机制，明确职责，健全制度，强化执行，努力推进班组建设工作健康有序发展。 （一）成立班组建设推进领导小组 组 长：矿长 党委书记 副组长：工会主席 安全矿长 成 员：副总以上矿领导 下设推进办公室。推进办公室设在经营管理部。政治工作部、工会、人力资源部、财务科、安监处、调度所、生产技术部等单位为联责单位。负责全矿班组建设工作的规划、协调、深化、推进、督察与精细化标准班组建设、班组长考核等工作。 基层各单位建立以单位党政负责人为第一责任人、以各班组长为第一执行人的推进工作机制，深化本单位班组建设工作，确保完成矿下达的各项工作任务。 （二）加强班组建设推进制度建设 1、积极开展班组建设“五个一”督导活动。通过矿领导班组联系点、下井带班、CIA以及课题研究等，加大行政推动力度，为精细化标准班组创建提供政策支持。详见附件一。 2、健全完善班组建设联责考核制度。进一步明确班组建设目标，量化班组建设责任，强化班组建设考核兑现，推动班组建设工作有序开展。详见附件二。 3、建立班组建设专题会议制度。定期（每季度）召开一次班组建设专题会议，集中就班组建设工作进行总结分析，查找不足，解决问题，推广经验，推动班组建设工作健康发展。 4、进一步完善精细化标准班组建设、优秀班组长考核评优制度和标准，规范考核流程，充分调动各单位、班组、班组长工作积极性，推动班组建设工作快速发展。详见附件三、四。 （三）加强班组建设考核管理 加大班组建设与管理各事项考核兑现力度，实现对班组建设和管理过程的全面控制与考核。具体见附件，班组建设联责考核办法。 （一）加强班组组织制度建设 一是进一步完善班组建设与管理体系，明确界定矿、科（区）、班队职责权限，理顺科区长、班队长定位和关系。二是加强班组内部制度建设，优化工作流程，明确工作目标，细化责任落实。三是修订完善一二线各专业的班组工作过程标准和产品标准，优化形成精细化标准班队标准体系。四是认真对照煤矿管理新模式的要求，结合实际，开展“三减”工作，进行定员、定岗、定编，消除冗余人员，合理配置班组长和员工人数。 （二）加强班组安全防控建设 一是着力推进预教、预测、预防、预警、预控“五预”安全防控机制建设，强化班组安全自主管理。二是积极进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管控漏洞等风险源辨识，培植意识，强化员工安全职责认知，增强自我防范能力。三是充分发挥班队长的关键作用，在任务分解和责任分工基础上，加强特殊时间、特殊条件、特殊空间和关键环节的安全掌控。四是编制各专业岗位事故案例，进行机理分析、警示教育，强化事前预防和措施预控。 （三）加强作业工序标准化管理 一是进一步加强班前、班中、班后精益生产管理，深化作业工序标准化推进。以“双述”活动为平台，积极开展分系统、分专业、分工种岗位作业工序标准化实践演练竞赛活动，增强员工“按标准作业，按程序作业”，“干出标准活”的能力。二是积极推行工程质量动态达标和“示范工程”建设，狠抓作业过程监督与控制，强化现场管理，提高作业效果和成功率，防范和避免反