掘进二队班组建设实施方案.docx

掘进二队班组建设实施方案指导思想以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。实施目标1、建立长效的班组建设考核机制，提高防范事故能力；2、加强班组长学习培训，提高班组安全生产的组织管理能力；3、加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制不安全行为的能力；4、严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；三、成立管理小组组 长：刘春副组长：李亮 成 员：刘峰 秦旗佑 曲良付 邵泽法 吴志兴 王玉光 庞宗祥 刘丹 区队班组建设管理小组职责划分及包干小组划分:1、刘春主要负责区队安全状况和生产任务，包干生产一班（邵泽法）和机电班（庞宗祥）；2、李亮主要负责区队安全活动和文明生产，包干生产二班（吴志兴）和标准化班（刘丹）； 3、刘峰主要负责区队设备管理和各类记录的填写，包干生产三班（曲良付）；4、秦旗佑主要负区队责工程质量管理和每月班组建设考核汇总，包干生产四班（王玉光）； 5、各班带班队长为本班班组建设的主要负责人；五、班组责任：1、认真贯彻执行党和国家、集团、神新能源公司的方针政策及矿各项规章制度。2、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。3、严格执行标准化、操作流程要求，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。4、认真地填写各种记录、台帐。5、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好导师带徒工作，不断提高职工队伍的整体素质。六、班组长主要职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，落实当班安全生产任务完成情况及现场安全管理事项。2、对班组员工现场安全操作行为进行指导。3、对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位。4、对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果打分情况本着公平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核。5、主动做好班组思想政治工作，组织好班前会、班组政治学习。6、检查班组各类台帐的记录情况。七、加强制度建设1、完善班组安全生产管理规章制度。主要包括:（1）班组长岗位责任制;（2）班前会制度; （3）班组长带班制度;（4）班组出勤管理制度;（5）班组交接班制度;（6）班组质量标准化管理制度; （7）班组隐患排查治理制度;班组安全检查与奖罚制度;班组学习培训制度；（10）安全举报制度；（11）班组现场安全文明生产制度;（12）班组自保互保联保制度; (13)班组岗位师带徒制度；（14）安全评估制度；（15）事故报告和处理程序；2、完善班组信息台帐。建立健全班组安全生产信息台帐，及时准确、完整地记录台帐。主要内容有：（1）各类学习和培训记录；（2）工程质量班检记录;（3）每班隐患排查治理记录;（4）三违和不安全行为记录;（5）作业计划完成记录;（6）材料消耗记录；（7）设备包机检修记录；（8）设备运行记录； (9）油脂管理记录；（10）岗位标准作业流程学习-应用-反馈记录；八、规范班组管理1、班组权力（1）根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度。分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。（2）在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。（3）班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业。（4）班组对有成效的技术创新，合理化建议和重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励。（5）班组对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备资量、人生事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见。（6）班组对企业的大致方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。九、规范班组现场管理1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位需协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。2、严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。4、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进