张1鸣10年面试过2000人：混得好的年轻人都有这5种特质.docxVIP

张一鸣10年面试过2000人：混得好的年轻人都有这 5 种特质！ Stay hungry，Stay young 道理我懂，具体怎么才能做到呢  张一鸣算是 80 后中绝对的佼佼者。 1983年出生的张一鸣?，在2005年从南开大学毕业后，至今参与创办了 5 家公司，2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。 2016年7月26日，艾瑞发布2016中国独角兽企业估值榜单，今日头条以92.3亿美金的估值位列第 6。 张一鸣的成功中，他对人才的重视功不可没。 张一鸣作为面试官，过去10年里，面试过小2000个年轻人，这些年轻人最初水平都差不多，但后来的发展差别非常大。 近日，张一鸣在“2016今日头条Bootcamp”上对公司研发产品部门应届毕业生发表了题为《Stay hungry, Stay young》的演讲，其中他分享了： 毕业多年后大家是怎么拉开差距的？ 为何年轻人容易在毕业后很快就遇到了成长的天花板？ 我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管？ 这10年我遇到的优秀年轻人都有哪些特质？ 张一鸣演讲整理：一、 为何毕业多年后，原本水平差不多的同学都拉开了差距？ 大家好！各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了，看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪”。 我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。 我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外，我作为面试官，过去10年里，可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大？ 什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”？ 我觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。 10年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。 “Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。相反，很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了。 二、 我先分享我的个人经历：我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管？ 2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。 有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？ 其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。 那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。 1、我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。 还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。 2、我做事从不设边界。当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。 我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。 以上就是我刚毕业时的特点。 三、 10年观察，我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质！ 后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况。总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢？