认知管理理念2016.pptVIP

二、把握管理趋势 理 念：换个方向就领先 理 念：“定型的管理”是企业的灾难 理 念：一个有远见卓识的老板身边有两个人，建设性的反对者和创造性的执行者。 二、把握管理趋势 C、用“道”管理的趋势 “道”是一种境界，“道”是科学，“道”也是规律。 “道”是企业走向未来的必经之路。 上等人安心于“道”，中等人安心于“事”，下等人安心于“功名利禄”。 二、把握管理趋势 案例1：小生意、中生意、大生意… 案例2：企业家同慈善家… 案例3：《老子》五千言，精华四个字… 关于“无” 无是有的前提，有是无的目标； 有所得是低极快乐，无所求是高级快乐。 二、把握管理趋势 案例1：无车和有车… 案例2：巴西“星龟”… 案例3：医生告诫病人家属… 案例分析： 给自己一个“肚饥”的感觉 理 念: 无欲则刚，心底无私天地宽 二、把握管理趋势 关于“柔” “柔”则生，“僵”则亡，柔情似水，水滴石穿。 案例1：老子论道… 案例2：婴儿的“柔”… 案例3：曹操的“倚天剑”… 案例4：毛泽东的“温柔术”… 案例分析：“柔”之“道”，管理之大道；“柔”之“道”，水之道， 普惠万物之德，循理而行之。 二、把握管理趋势 关于“静” 以静制动，静以养心。 案例1：什么是中国文化… 案例2：文化的两大功能… 案例3：文化同脾气… 案例分析：“静”心、“静” 养、“静”补、“静”功、“静”界，宁静以致远。 二、把握管理趋势 关于“反” 物极必反，回头是岸；欲不可纵，欲火自焚；乐不可极，乐极生悲。 案例1：什么是幸福、快乐和成功… 案例2：高尔夫球星伍兹… 案例3：“黑社会老大”文强… 案例分析：万事皆有度 用“道”来管理的趋势，应用在企业管理中，便是企业文化。 二、把握管理趋势 企业文化的三个层面 表层文化——企业的视觉形象：广告、服装、文化活动等 中层文化——企业的规章制度：员工的行为规范等 深层文化——企业的经营理念：核心价值观 表层文化和中层文化，其功能在于“为人”，深层文化其功能在于“化人”。 只有达到“化人”的程度，企业文化才可以达到“道”的境界。 二、把握管理趋势 案例1：“经典文化”… 蒙牛：每天一斤奶，强壮中国人（每一天，为明天） 某水泥企业：竖起来是高楼，躺下是公路 （站起来是丰碑，躺下是未来） 二、把握管理趋势 北京立交桥：和谐人车路，平安你我他 北京奥运会：点燃激情，传递梦想 北京奥运会：龙的国度，新的高度，中国勇敢做自己 三、掌握管理技巧 三、掌握管理技巧 管理是个永恒的话题，而技巧是管理者不可或缺的方法。 做为管理者都有两个迫切的愿望：一是激发被管理者最大的潜能，二是为企业创造最大的效益。 如何将愿望变为现实，离不开管理技巧。 三、掌握管理技巧 A、避免决策的盲目性。 一个管理者（决策者）做出英明决策易，而如何避免决策失误难。（任何现在看来错误的决策，在当时条件下都是英明决策）。 案例1：“大跃进”和“文化大革命”（文革时期的荒唐事） 案例2：本地的“面子”工程… 案例3：企业“三拍”现象… 三、掌握管理技巧 科学决策靠三点 a、研究国家政策 案例1 ：民营企业最大的风险是政策风险… 案例2 ：美国至今不承认中国的市场经济地位… 案例3 ：一哄而上的结果是一哄而下… 案例分析：中国