龙湖伴山项目部的工精程师培训.pptVIP

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2017-05-19 发布于湖北
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龙湖伴山项目部的工精程师培训.ppt

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龙湖伴山项目部的工精程师培训

工程师培训——伴山项目部;工程师职责及原则;二、应对方案;三、对工程部员工的要求;☆工程职能素质模型甲方能力工程师精神 ;☆工程师工程管理能力项目实施程序理解能力合同管理能力计划管理能力现场协调管理能力团队（专业）协调能力分供方管理能力;☆专业技术能力总图管理能力施工图管理能力施工现场技术管理能力对客户敏感点的管理能力学习能力 ;3.3 工程师的肖像;3.3 工程师的肖像;团队作战 ☆强调工作责任心 ☆补位，不越位 ☆少谈界面（不允许画地为牢），多谈工作推动;重视学习和提高 ☆重视依据、重视规范、重视图说 ☆重视专业能力的提高 ☆对自己的未来及发展负责，重视个人能力的不断提升（学习型员工→学习型组织）;三个明白 ☆自己明白――专业理解能力 ↓ ☆讲得明白――语言沟通能力 ↓ ☆写得明白――文字表达能力;三个好习惯 ☆记录工作、清理工作的好习惯（施工日志） ☆与分供方书面往来的好习惯（发单） ☆专业间互相通气的好习惯 ;三个阶段（成长要求） ☆开工前（初步了解该分部工程，并有初步管理思路） ☆进行中（熟悉该分部工程，明晰管理思路） ☆完工后（除技术上精通外，理出管理办法及管控重点）;3.5 工程部的几项强制管理动作;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案; 重过程，严格管理出精品抓执行力针对性地解决现场工程师和监理工程师对易出问题的点敏感性不强，现场发现问题偏少，执行力不足的问题，强化员工及监理责任心，追查工作记录实行片区责任制，强调以质量、进度和文明施工作为员工考核的依据，强调员工对设计图说的了解，部门将抽查员工对图纸的掌握程度，作为对员工考核的依据要求工程师沉下去细化了解施工单位具体生产、劳务情况，了解关键的工序和分部分项工程中的阻点，能做到管理方法一针见血，药到病除，不浪费时间;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案;四、具体行动方案; 对大家的期望宽广的舞台，期待大家的精彩的出演！; QA