通泰地产合肥市李时精珍国际医药港项目营销报告.pptVIP

2009-6-16李时珍国际医;首先，非常感谢贵司提供我司参与;问题一：四大类医药中本项目的突;报告的技术思路市场与突破篇租售;市场与突破篇Evaluatio;市场与突破之 市场启示与突破市;国内医药市场机遇与挑战并存 医;中药材产地呈多点开花之势 我国;名称规模备注河北安国中药材专业;健康产品市场在波动总体概况： ;年份增长情况备注1991销售总;国内饮片市场发展迅猛 中;西药市场总体发展较快，但存在不;国内西药市场“垄断”形势严峻国;市场与突破之 市场启示与突破市;四大医药的发展启示多点开花，“;抢占中药领域领军者地位李时珍国;“一个中心，三个基本点”模式突;租售模式篇Evaluation;租售模式之 销售模式选择租售运;营销方式：引进行业品牌租客，提;从大型商业项目开发角度达到良好;各开发周期的具体租售模式建议：;租售模式之 销售模式选择租售运;销售模式一：纯销售模式：适用于;优势：以参与项目分红形式激发客;案例借鉴：凤凰城·商业广场 ;优势：客户购买商铺后，产权归客;案例借鉴：中航商业街名称：坪地;建议：投资保障模式：为新型的商;招商及销售策略篇Evaluat;招商、销售措施之 招商区域前提;控制成本，广开渠道，吸引目标租;招商区域国内：以国内主要药材专;招商、销售措施之 招商区域前提;招商策略一、分阶段，分重点进行;招商策略一、分阶段，分重点进行;二、以点带面，以点为核心驱动力;三、优惠政策刺激招商策略核心区;四、引进来，走出去，流动现场并;招商策略针对超百万的项目总体招;招商、销售措施之 招商区域前提;租金构成基本租金+物业管理费推;结合免租期，建议第一个合同期为;招商、销售措施之 招商区域前提;销售策略大户招商先行，带动首期;营销推广篇Evaluation;宣传推广之 招商区域营销推广费;营销推广阶段第一阶段：大气的形;第一阶段：大气的形象推广营销推;营销推广阶段第一阶段：大气的形;高姿态亮相，一炮而红，迅速让项;第二阶段：卖点整合优惠政策击破;宣传推广之 招商区域营销推广费;营销推广方式一、现场包装凸现大;营销推广方式现场包装凸现大气 ;结合推广时期社会热点及民众或行;营销推广方式活动营销提升人气 ;地点媒体投放时机备注本地有线电;宣传推广之 招商区域营销推广费;营销推广费用 ;经营管理篇Evaluation;经营管理之 运营管理五大内容总;经营管理总体思路： ;建议： 本项目设立专业的;*可持续运营 具体操作：为项目;统一管理四个关键通泰观点：根据;经营管理之 运营管理五大内容总;围绕统一性和自身的经营目标，通;各阶段经营管理要点1、准确的市;2、项目开业培育期的运营管理要;3、项目规范提升期的运营管理要;4、大型商业地产项目全程信息化;经营管理之 运营管理五大内容总;经营管理执行管理模型展示123;经营管理执行管理模型解析通过对;其他资源整合1、开业率、销售率;“经营决定价值”，这是任何商业;经营管理之 运营管理五大内容总;总体战略：六个“1”策略，领航;策略一、“1”奖项李时珍奖雄厚;策略二、“1”协会中国中医医药;策略三、“1”联展中医药全国会;策略四、“1”基金中华中医药发;策略五、“1”医保扩大中医医保;策略六、“1”补贴中医药产业申;经营管理小结通泰观点：通过设立;招商、销售团队建立篇Evalu;团队建立原则 打造一支业;团队成员构成 世纪通泰李时珍国;事业一部副总经理姓 名：;业务发展中心副总经理姓 ;策划经理姓 名：黄晓威年;销售部经理姓 名：沈艳敏;姓 名：杨鸿志年 ;姓 名：朱德平年 ;市场与突破篇招商及销售策略篇市;*报告完毕！！——专业顾问 .