江苏扬州绿地世纪城精阶段营销推广计划2012年.ppt

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江苏扬州绿地世纪城精阶段营销推广计划2012年

上表数据来自案场统计 由表中可以看出: 1、客户区域分布: 以周边区域为主,三县客户依然占有较大比列; 2、年龄构成: 以20-40岁为主,占约71%,从年龄阶段看来,多为刚需及首次置业; 3、职业构成: 鉴于项目所在的高新区以及三县的客户分布,企业单位以及私营业主的置业构成占有绝大比例符合区域分布; 4、户型比列: 两房占据大半江山,不仅是两房的户型优势,更是刚需的置业所向; 5、渠道分布: 短信、朋友介绍依然贡献最大,这对于蚌埠的媒介以及世纪城的大盘特点相吻合! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、从左图看,短信及朋友介绍在集中常用渠道中效果较为突出,势必也是日后重要采用的渠道; 2、报纸、电视作为大众媒体,成本高,但必不可少,尤其是今后众多地产品牌争夺战中,对于品牌的树立以及一些企事业单位的客群的捕捉较为重要; 3、户外方面,鉴于本期新品信息并未通过户外释放,所以效果不明显,户外作为长效媒体,对于品牌塑造及项目形象提升效果较好,但其地域性的限制需要结合目标客群的区域分布方可发挥其效果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 推广渠道建议 短信依然是蚌埠本地最有效的渠道,提高短信效果对于项目的蓄客具有重要的意义! 如何提高短信效果 首先,需要明确 短信营销是一个系统工程! ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 监测及时跟进改善 发送对象选择准确 短信内容有吸引力 项目理解 短信营销系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 上半年推广小结与下半年相关思考 思考一【项目形象层面】:随着项目的不断开发,营销推广工作的进行,绿地世纪城在蚌埠已然形成了较高的知名度和一定的认知,无论是通过广告推广形成的有利市场认知,还是项目部分自身外在条件所造成的不利认知,都已经使绿地世纪城的形象处于一种瓶颈状态,难以突破,一味的促销在顺应市场大势的情况下,对于销售有促进作用,但对于整体项目形象正逐渐的产生一些倒退的影响,这对于郊区大盘这种开发周期较长的项目而言是不利的,因此在下阶段,应注重项目形象的整体拔高,以符合项目后续别墅、洋房、以及三期高层的开发销售! 整体而言,上半年以价换量的促销是主旋律,在房源去化的同时,结合绿地20周年进行了相应的品牌提升的推广,在当地的销售取得不错的成绩。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考二【市场政策层面】:上半年末,地方政府的政策微调、银行降息等多种行为向房地产市场传递了一些利好的信息,市场对于这些行为的解读已让客户明显认知到市场回暖的预期加强,也造就了红五红六的销售局面,市场下半年会不会回暖已然让一些客户担忧,观望的想法已产生动摇,如何利用这样的机会,引导客户,促其购买是世纪城下半年营销工作所需要考虑的关键问题。 上半年推广小结与下半年相关思考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考三【目标客户层面】:通过以往的客户分析来看,绿地世纪城的客群分布并未发生多大的改变,依然是以周边客群(禹会区、高新区),三县(怀远县)为主,从置业动机的角度考虑,世纪城的客户多是刚需,以自住为目的。由于世纪城的区位影响,下半年世纪城的目标客户的搜集依然是以周边区域及三县为主战场,但要适当的扩大对于市区其他区域刚需客户的抢夺。 上半年推广小结与下半年相关思考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .

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