新课程编排与选课指导 - PowerPoint Presentation.pptVIP

新课程编排与选课指导 - PowerPoint Presentation.ppt

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新课程编排与选课指导 - PowerPoint Presentation

大班小班化研究性学习管理模式 学分制 教师可操作模式之一 一学期或一个课题 接受培训 明确任务 小班分小组确定课题 制订计划 指导活动 中期检查调节 小组分析 总结 撰写 给学生评价 自身总结 1个 72个 24个 216个 年级 大班 小班 小组 研究性学习作用: 指导学生学习方法、思想方法、 科学方法和综合实践 对现有课堂教学功能的一个补充 打破了学生一直获取知识通过班级 授课制的习惯 增加了学生获取知识的渠道和学生 之间的交流 及时发现学生的特长进行指导和差 生跟踪指导 三、课程编排与选课指导的问题探讨 1)严格执行与自主调整 2)平稳过度与课程改革 不要走偏了、走慢了、走累了 * * 新课程编排与选课指导   浙江省温岭中学 陈才锜        下载本次PP wms@ 一 从学校层面看实施新课程有那些变化 1是学校文化的一次重建的机会 学校教育观念 学校课程管理体制、 课程设置与教学内容、 学生学习方式、 教师教学方式、 学校管理制度、 教育评价制度 2 高中教育四大改变: 性质改变   精英教育向大众教育        划一的教育向可选择教育 共同教育+个性发        寻找适合教育的学生向适合学生的教育        体现教育的公平性和自主性 任务的改变  考试功能为育人功能        (2007年初出台2009年高考方案)        完成单一教学任务为健全人格和公民素质 内容的改变  专业系统的知识为基础知识加模块选择知识        考试用的解题为发展学生潜能的教育活动上 价值的改变  甄别功能为培育功能        教育的个人和社会收益率提高        教育效率提高 3 课程角度看有六大变化:   (1)课程功能的变化,       知识向能力和素质   (2)课程结构的变化,     由学科向学习领域\科目和模块     8域-13科-120多选修模块   (3)课程设置的变化,     必修和选修两大类     技术\综合实践活动\艺术课程     研究性学习必修 占15学分最多              (4)课程实施的变化,       常规学习\自主学习\合作学习\探究学习   (5)课程评价的变化,       学业成绩+成长记录   (6)课程管理的变化,       国家\地方\校本课程相统一的课程体系       学分管理 144个最低学分       其中:必修116\选修28(选修二达6) 二 从学校层面看新课程应如何实施 1、组织建设 1)成立新课程实验工作领导小组: 校长任组长,校级领导及中层领导代表组成 ( 剔除学校日常事务和高二高三常规工作以外) (1)系统地制订目标和规划(文化建设、特色形成、 管理制度健全、评价的落实、师资的培养和提高、 质量的提升、办学层次的规范和提高) (2)提出实施策略 (人员 场地 选课 活动 时间 ) (3)组织健全和人员分工(学术、教材、活动、质监、督查) (4)规划方案的可行性论证(校本教研、课题建立、问题解决) (5)方案的组织实施(培训、指导、) (6)加强过程管理(分工负责、修订、调整、反馈) (7)对实施的学校总体方案组织过程和终结评价(评价方案) 2)、成立课程指导委员会 由校长或分管教学校长、教务处、教科室、 年级段长、教研组长及学生家长代表 (1)制订学校课程实施方案;校本课程规划方案 及相应的各项制度 (2)确定选修课程、选择开设校本课程 (3)组织安排和指导教师的教学与活动、 (4)负责有效资料的订购,检查资料的规范使用 (5)研究性学习必修课的开设指导管理和评价 (6)管理学生选课组织工作 (7)协调各职能处室的工作 3)、成立学分认定委员会 校长任主任,副校长由校级领导和学科骨干教师组成 (1)根据省学科指导意见制定学分认定相关规则、 学分认定细则报主管部门备案 (2)实施认定基本程序 (3)组织检查课程修习时间、学习过程记录学习成果、 学生自评互评教师评价、 (4)组织考试,认定考试的有效性 (5)接受学校和学生对学分认定的复议要求 (6)建立学生学分档案管

文档评论(0)

zhuliyan1314 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档