上海浦东发展（集团）基础设施建设产业分战略规划报告框架建议书.pptVIP

亚商咨询 上海浦东发展（集团）基础设施建设产业分战略规划报告框架建议书 * 亚商企业咨询股份有限公司 二00三年六月十七日 项目背景 项目目标和内容 咨询流程与工作方式 亚商战略咨询的经验 目录 项目背景：作为上海龙头经济战略的前沿阵地，浦东新区的基础设施建设未来十年面临着重大的历史发展机遇 浦东未来十年经济发展环境的预测 上海经济战略重心将逐步东移，浦东未来十年将建设海港新城、临港综合开发区、浦东国际机场二期、黄浦江两岸改造等一批重大工程。 浦东新区将率先实现现代化，在基础设施继续推进“三港”、“三网”和“三能”为主的基础设施建设，投资总额将超过2000亿元。 世博会将对经济发展产生巨大影响，预计将为浦东带来25亿美元的场馆建设投资。 政府投融资体制改革将进一步深化，进入到政府公共服务实现市场化阶段。 国企改革的步伐将全面加快，产权主体实现多元化，国有资产从一般竞争性领域退出。 入世效应将全面体现，市场机遇和体制冲击的挑战将并存。 未来十年极有可能是上海经济发展史最为辉煌、最为快速的十年，浦东作为上海的龙头将成为上海整体经济发展的重心，浦东的快速腾飞将带动上海乃至长三角地区整体迈入全面小康的社会。 项目背景：浦发集团在浦东发展的历史机遇面前面临着新的战略突破 浦东新区五大集团公司之一 浦东新区重大工程的投融资主体 浦东新区国企改革和国资运作与管理的主体 浦东新区维持社会稳定的重要载体 当前的角色定位 新一轮浦东开发建设将为浦发集团参与投资建设、拓展投融资业务和发展延伸产业提供有利的机遇 政府投融资体制改革有助于浦发集团创新投融资机制，拓展投融资渠道，降低投融资成本，强化市场竞争的能力 国企改革步伐加快的形势要求浦发集团加大国退民进的改革力度，向投资性财团转化 入世效应的全面体现将促使浦发集团改革目前的经营体制和运营模式，使集团真正向市场化转变 但浦发集团同时面临新的历史机遇 “十五”期间浦发集团将面临新的战略突破，新的战略突破过程中暴露出三大主要问题 融资模式单一 缺乏盈利能力 产业投资非市场化 问题一 问题二 问题三 项目背景：浦发集团将以产业投资性财团为战略目标定位，重点发挥三大功能 浦发集团 浦东新区政府 上海市政府 战略目标定位 以浦东新区重大建设项目的投融资和国有资产经营管理为主体功能、以投资控股和参股为主要手段、向多领域综合发展的具有强大产业支撑的投资性财团发展 融资功能 投资功能 资产经营管理功能 当前角色定位 浦东新区重大工程的投融资主体 资产现状 依托政府资源 发展公司 建设浦东新区 + 浦发集团基础设施建设产业的 远景战略目标 项目背景：基础设施建设产业将成为浦发集团未来的支柱产业板块 基础设施建设产业的支柱地位充分考虑了浦发集团的当前角色定位、资产现状和资源优势 至2002年底，浦发集团净资产为114.4亿元人民币，其中市政资产66.6亿元人民币，占全部净资产的58.2% 资源优势 + 投融资主体优势 旗下拥有多家国有基建企业 市政设施建设的经验和资质 政府资源支持 人才资源积累 浦发集团基础设施建设产业的远景目标 未来 步入发展期的基础设施建设产业 现阶段的基础设施建设产业 战略转型，持续发展 现状 积极介入重点业务的运营，主业突出，核心竞争能力强 通过体制与机制创新,实现产业可持续发展 明确的战略定位 完善的投融资体系 完善的产业发展模式 完善的管控模式与治理结构 完善的人力资源支持体系 加大资本运作力度 现阶段浦发集团的基础设施建设产业正处于转型阶段,需要进行战略定位和规划，建立有效的产业发展模式、组织架构和经营机制 持续发展的基础设施建设产业 项目背景：基础设施建设产业分战略规划是浦发集团整体战略规划的核心组成部分 项目背景 项目目标和内容 咨询流程与工作方式 亚商战略咨询的经验 目录 项目目标 项目名称：上海浦东发展（集团）基础设施建设产业分战略规划 项目目标：通过亚商企业咨询股份有限公司（以下简称“亚商”）与浦发集团的紧密合作，在规定的时间内完成对浦发集团基础设施建设产业的战略定位、产业发展模式和战略执行方案的规划，从而为浦发集团基础设施建设产业今后的运营与发展提供蓝本。 项目内容：设计路径 关键议题 设计路径 案例研究 是什么 有什么 做什么 怎么做 解决 国内外基础设施投融资和运营公司成功经验与运作模式研究与借鉴 市场环境分析 竞争环境分析 资源和能力分析 角色定位 战略目标 业务板块定位 战略定位 产业协同运营模式 项目分类运营模式 多元化融资模式 资本运营模式 子公司运营模式 组织架构创新 有效的管控模式 多元化的产权结构 市场化的经营机制 企业文化的变革 产业发展模式 战略执行方案 注：子公司运营模式需要在浦发集团完成整个集团战略规划的基础上再行设计 实现项目目