施工组织设计(另外7份).docVIP

中国江苏省江阴市 豪布斯卡 弱电系统分包工程 施工组织设计 上海智信世创智能系统集成有限公司 2012-01-18 目 录 第1章 项目管理机制 8 1.1 项目管理架构（详见附件） 8 1.2 施工进度计划（详见附件） 8 1.3 工程进度管理 9 1.3.1 工程项目进度表 10 1.3.2 工程进度报告 11 1.4 工程人员配置 13 1.5 工程安全文明管理 14 1.5.1 安全施工 14 1.5.2 文明施工 15 1.5.3 现场卫生 16 1.5.4 现场安全保卫 16 1.6 工程文档管理 17 1.6.1 文档管理流程及内容 18 1.6.2 设计、施工图纸的管理 19 1.7 工程质量管理 19 1.7.1 质量保证机构 19 1.7.2 质量检查和监督 19 1.7.3 工程监察管理 20 1.7.4 风险管理 20 1.7.5 变更管理 21 1.8 项目协调配合管理 21 1.8.1 项目部与相关方面的配合 22 1.8.2 与业主方面的配合 22 1.8.3 与总包方面的配合 23 1.8.4 与分包单位方面的配合 23 1.8.5 与安装单位方面的配合 24 1.8.6 与机电设备承包商方面的配合 24 1.8.7 与土建总包方面的配合 25 1.8.8 与行业管理部门方面的配合 28 1.8.9 项目经理部与其他具体专业的施工配合 29 第2章 项目施工组织 32 2.1 施工组织管理程序编制目的 32 2.2 项目施工组织目标 32 2.2.1 施工进度目标 32 2.2.2 质量管理目标 32 2.2.3 安全目标 32 2.2.4 文明施工目标 32 2.3 主要岗位职责 33 2.3.1 项目经理职责 33 2.3.2 项目部技术负责人职责 35 2.3.3 项目工程人员职责 36 2.3.4 项目质检员工作职责 37 2.3.5 项目材料员职责 38 2.3.6 项目仓管员职责 39 2.3.7 项目部行政管理人员职责 40 2.3.8 项目部安全员职责 40 第3章 项目实施步骤 41 3.1 分包供应商资格选定(适用于子系统分包需要再确定的项目) 42 3.2 设备采购运行 43 3.3 工程启动 44 3.4 工程安装及调试 46 3.4.1 所需土建工程的配合要求 47 3.4.2 槽、管、盒安装 48 3.4.3 缆线的敷设 51 3.4.4 安防系统施工要点 54 3.4.5 系统测试与调试 56 3.4.5.1 电视监控系统 56 3.4.5.2 防盗报警系统 59 3.4.5.3 安防系统联调 60 3.4.5.4 综合布线系统 61 3.4.5.5 一卡通管理系统 70 3.4.5.6 卫星电视接收系统施工要点 73 3.4.5.7 中心控制室 75 3.4.6 节省材料和文明施工措施 75 3.5 分阶段施工要点 76 第4章 项目施工机械安排 77 第5章 项目施工材料安排 81 5.1 仓库设置 81 5.2 设备采购与入库 81 5.3 设备器材发放进场 81 5.4 半成品加工 81 第6章 工程验收 83 6.1 竣工验收 83 6.2 验收前的准备工作 83 6.3 验收项目及内容 85 6.3.1 检查 85 6.3.2 系统测试 88 6.3.3 系统验收方法 88 6.3.4 工程总验收 89 第7章 操作管理的人员培训 90 7.1 培训内容与培训时间 90 7.2 操作员培训 92 7.3 管理员培训 92 7.4 操作规程制订 93 第8章 售后服务保障体系 95 8.1 免费保用期 95 8.2 备件修理及服务 95 8.3 保修期满后的服务 95 8.4 服务内容及流程 96 附件1 项目管理架构 111 附件2 施工进度计划 118 第1章 项目管理机制 项目管理定义为：“自工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，对于诸如系统深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等各个环节，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施”。 在整个弱电弱电系统工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。如前所述，豪布斯卡智能化工程 作为一座综合建筑群体，项目管理机制必须面对整个工程中的各个方面，下面我们根据我公司长期积累的施工经验，以及对豪布斯卡智能化工程 弱电系统工程要求的理解，分为七个要点说明对项目管理的内容： 项目管理架构 工程进度管理 工程人员配置 工程安全文明管理 工程文档管理 工程质量管理 项目协调配合管理。 项目管理架构（详见附件） 施工进度计划（详见附件） 详见施工进度表 工程进度管理 我们已经根据业主规定的工程进度表规划了详细的工程进度表，进