施工技术管理检查考核评分表.docVIP

施工技术管理检查考核评分表〈工程队级〉 被检查单位/部门： 序号 考核项目 考核内容 检查要点及评分标准 检查扣分情况 得分 一 技术管理体系 (10分) 1.技术人员分工和明确职责(5分) 2.各项技术管理制度(5分) 1.技术人员书面分工明确(2分)，职责清晰(3分)； 2.建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及检算制度、技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作台账及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行；少一项扣1分。 二 设计文件审核 (5分) 1.及时组织审核设计文件(2分) 2. 图纸审核问题处理(3分) 1.能全面审核设计文件，有审核记录(1分)，台账完整(1)分； 2.对审核发现的问题及时处理(2分) ，记录完整(2分)； 3. 存在未经审查无误的设计文件交付施工现象不得分。 三 施工组织设计 (15分) 1.施工组织设计审批(5分) 2.施工组织设计实施(8分) 3.施工组织设计的修改(2分) 1.施工组织设计内容完整(3分)，手续齐全(2分)； 2.对审批生效后的各种施组或方案能及时进行交底(2分)，下发相关部门和人员(2分)，并监督实施，留存完整的实施记录(4分)； 3. 在施工条件发生重大变化时，按照规定修订施工组织设计(1分)，并及时上报审批(1分)。 四 技术交底 (20分) 1.技术交底(15分) 2.检查技术交底实施情况(5分) 1.技术交底书编制及时、内容完整，交接、复核签字齐全，建立技术交底台账； 台账不完整扣2分，已施工项目无交底一次扣5分，交底书内容不完整一份扣2分，签字不齐全一份扣2分； 2.每月检查技术交底实施情况，做好监督检查记录(5分)。 五 工程试验 (10分) 1.试验人员 (2分) 2.检验、试验工作(8分) 1.试验人员资质满足施工生产的需要(2分)； 2.试验管理制度齐全(2分)；试件制作、养护及送检台账(4分)，检验批次及试件数量满足要求(2分)； 六 规范标准管理 (5分) 1.规范标准配备(2分) 2.规范标准使用(3分) 1.规范标准应齐全、有效，满足工程需要。规范标准目录不全扣1分，每缺一项规范标准扣1分； 2.对规范标准有效性进行确认、标识，出现一本规范标准无标识扣1分。 施工技术管理检查考核评分表〈工程队级〉 被检查单位/部门： 考核项目 考核内容 检查要点及评分标准 检查扣分情况 得分 七 施工过程控制 (20分) 1.关键、特殊工序控制(4分) 2. 施工过程中对工程的监督、检查 (8分) 3. 质量保证资料(8分) 1.对关键、特殊工序编制作业指导书，并对实施情况进行专项检查和监控。未进行鉴定扣1分，无作业指导书扣1分，无专项检查、监控记录扣2分； 2.对施工过程控制的各主要环节进行监督检查，并保存过程查检记录；无过程查检记录扣2分，对检查中发现的问题无纠正和预防措施扣2分； 3.明确项目质量保证资料清单、样表和填写要求，及时填写和上报签认(4分)；建立已有项目质量保证资料台账(2分)，存在已完分项工程无签认齐全的质量保证资料一项扣2分； 八 技术文件和资料管理(15分) 1.专人管理 (2分) 2.建立资料目录(10分) 3.技术文件标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档(3分) 1.设专人负责技术文件和资料的管理，人员更换有交接手续和交接资料清单，一项不符合要求扣1分； 2.应建立以下资料目录(数量较大时可建立分级目录)：(1)项目技术资料总目录；(2)项目技术台账目录；(3)建设单位及监理方技术文件目录；(4)设计文件目录；(5)规范、标准及标准图目录；(6)施组、方案、专项措施目录；(7)上级技术管理文件目录；(8)项目经理部技术管理制度目录；(9)工程日志本目录；(10)测量记录本目录；(11)竣工文件组卷目录；(12)其他各类技术资料目录。每缺一项扣2分；存在一项技术资料未列入目录管理扣1分。 3.文件和资料均按质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档，存在一项技术资料未按要求管理扣1分。 检查得分分合计 备注： 检查人： 被检查工程队技术主管： 时间： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------