培训开发与授课技巧(2天印制版)介绍.pptx

主讲人：唐建光江西财智名家论坛主讲英国剑桥大学国际培训官;; ;;;6; 1.定义剖析;胜任素质库 (各岗位);任务清单;确认需求流程;;多血质 B （→弱势）;;;开展岗位调研;www.1PPT.COM; 目标;18; 1.常用课程结构;。;; 课程结构设计－框架图;23;;练习;;时间：某秋天。 地点：某公司会议室。 人物：招聘官（性别年龄不限，矜持，敏感）； 应聘者（应届大学毕业生，其他可忽略）； 招聘助手（中年女性，干净利落）。 道具：招聘官写字台及若干文具；应聘者坐的椅子；热水器；纸杯；地下的纸屑；字纸娄。 招聘助手（高声寻找应聘者）：“8号—8号在吗？， 应聘者（走进招聘助手，大声回答）：有。 招聘助手（手指会议室）：拿好材料，请进。 应聘者（整装后快步至门前。抬右臂，伸掌拍门）：“嘭、嘭、嘭、嘭、嘭…… 招聘官：“请进……，坐吧???” 应聘者（微笑着行点头礼）：您好，我是前来应聘人力资源管理员职务的应聘者，这是我的应聘资料（在上递材料的过程中，应聘者发现了远处的纸屑，忙过去检起，放入门后的字纸篓，然后双手将材料呈上）。 招聘官：好。请将你的情况和要求简略说明一下吧。 应聘者：谢谢。我叫+++，男，+大学经济管理专业本科毕业…… 招聘助手（用纸杯倒热水送给应聘者）：“请喝水。” 应聘者（话锋乍起，未做理会）：我的学习成绩均为优秀，到贵公司主要想竞聘人力资源管理师岗位…… 招聘官：好了。下一位吧。 应聘者（ 礼貌地站起行点头礼）：谢谢，谢谢 ; 程烨与林智同在一家二级公司就职，程烨担任人事总监，林智则在程烨手下做秘书。一天召开公司大会，董事长亲临会场，并饶有兴致地拿起员工花名册逐一点名： “程华，程华……” 可是会场上鸦雀无声。 “人事部的程华没来吗？” 程烨站了起来，对董事长说：“报告尊敬的董事长先生，我们这里就我一人姓程，但是我不叫程华，我叫程烨呀！” 程烨的话像一把火，使会场一片嘈杂，烧得董事长满脸通红。 这时，平日寡言的林智站了起来：“对不起董事长，是我把程烨的烨字错打成了华，实在对不起……。三天后，程烨被辞退，林智被提拔为人事总监。 聪明的下属行路职场要知道始终背一架梯子——随时给老板台阶下。对某些老板信誓旦旦表白“我就愿听取批评建议”一类的话，你大可不必太当真。如果真的因为老板作错了事而必须提出来，也不要选择在公开的场合和众多人群的时候，一定要选择一个恰当时机用恰当的方式提出来，因为老板再睿智、再豁达，他也是人呀！与领导共事，建议你可以这样要求自己： 领导不会有错； 如果发现领导有错，可能是我看错； 如果领导说他没错，我还坚持他有错，肯定就是我的错； 总之，领导决不会有错，这句话绝对不会错！ ;;;;; 三、授课语言技巧; （一）语言基础知识 ; ;;;;1.数字;2.故事 g;3. 典故;4.格律;刘道醇：“先观气象、次根其意、后定去就、终求其理”。 厉以宁谈重组 深奥家常化 张洁《不能忘记》 ;6.描画;7.创新“多巴胺”C:\Users\tangjg\Videos\五分钟演绎世界200年.flv; ;; 讲台实战第一法 农工商子医命丹，角色定位很关键。 为人师表宜庄重，不卑不亢垂风范。 ; 讲台实战第八法 未雨绸缪事事先 ，提前进场试冷暖。 走台检查十二步，万般豪情聚丹田。;讲台实战第九法 漫天繁星无人看，流星掠过举首观。 空场出台引注意，讲台无人方向前。 讲台实战第十法 你言他言我无言，沉默为金等机缘。 静场起音始之本，落针为号始发端。 讲台实战第三十七法 凤头豹尾猪中间，厚积薄发功在先。 比兴古法经典例，光晕照耀拨心弦。 ;   ;讲台实战第三十一法 （分享） 互动指向要明确，行而求果意志坚。 成人喜馈喜尊重，争论求同同渐远。 讲台实战第三十二法 （提问） 提问互动又评估，诱导限制列队前。 辩论诘问难大任，苏氏诱导千年传。 讲台实战第三十三法 （聆听） 四目相对同理心，切防我心不在焉。 点头称是不可少，聆听要容话讲完。;; 中断教学活动，制止问题行为发展，以 维持课堂纪律，恢复正常教学运行的组织方式。;7.结尾技巧; 讲台实战第五十七法 经师授我干将剑，不如人师好理念。 上医医于未病时，讲台长青驻三店。;《讲