浅论索尼公司失败原因.docVIP

浅论索尼公司失败的原因 磁带录音机打开了索尼的市场，也为索尼公司的发展奠定了一个坚实的基础。从日本第一代磁带录音机到Walkman随身听微型收录机，索尼公司的产品可谓是风靡全球，领导着电子产品的新潮流。但是，一直以创新和发明为代表的索尼，为何会在新技术到来之前一筹莫展？ 对于索尼的败因总结，主要有两点： 其一，决策错误。 二十一世纪，时间跨入随身听更替的时代。然而索尼这个视音频行业的巨无霸，却陷入了被自己的成功绊倒的尴尬境地。随身听在全球市场的巨大成功，使得索尼在看到MP3格式在全球流行时并没有及时抓住潮流。1998年，时任CEO的出井伸之喊出硬件已经不再重要，内容才是取胜关键的索尼新战略方向。但是，三年后苹果电脑推出iPod的策略却是，注重产品性能、外观和技术，而将音乐产品外包。两种理论大对抗，最终索尼败下阵来。直到2003年索尼出钱、三星出技术，合资建立液晶面板工厂，索尼才拥有了自己的液晶电视机BRAVIA,而在数字随身听领域，索尼至今还没有一个拳头产品。 其二，创新脱离市场。作为一家技术性公司，索尼内部的研发团队脱离市场，为创新而创新，忽视了客观的消费者需求 二十世纪五十年代，索尼历时七年发明了让其引以为傲的特丽珑显像管。特丽珑显像管的问世让索尼一跃成为彩电行业的全球霸主。不过，也正是由于在特丽珑显像管时代过于辉煌，从某种意义上来说，它也成了一个不幸的成功索尼坚持认为液晶技术是一种过渡技术，没有必要大力研发。 索尼在数字时代的危机值得每一个企业人进行深入思考，中国古人有一句话“福兮祸所伏”。企业不能忘却成功背后的风险，在创新的同时结合消费者的需求，作出更明智的抉择。