沃尔玛全球采购秘密.docVIP

沃尔玛的全球采购秘密 在2002.2.1之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。他不但在紧张时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，而且使全球采购业务在一年后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。 1）全球采购组织 在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。 沃尔玛的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区四个区域组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或哪几项。 2）全球采购流程 全球采购网络就是像一个独立公司，在沃尔玛全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖桥梁。 全球采购办公室并不购买任何东西。全球采购网络相当于一个“内部服务公司”，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务。只要买家提出对商品的需求，全球采购网络就尽可能在全球范围有哪些信誉好的足球投注网站到最好的供应商和最合适的商品。全球采购网络还主动向买家推荐新商品。对于新产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要求全采购网络的业务人员通过参加展会，介绍等途径找到新的供应商和产品。许多厂商也会毛遂自荐。 3）供应商关系 在全球采购中，全球采购网络需要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入。不管哪个国家的厂商，沃尔玛挑选供应商的标准都是一样的。第一，物美价廉，价格有竞争力、质量好、准时交货。第二，供应商遵纪守法。第三，供应商要达到一定规模。（重视社会责任）